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我国中小企业财务战略实施现状和问题成因剖析 　　【摘 要】随着经济的快速发展，中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，实施正确的财务战略就显得颇为重要。现阶段，我国各中小企业的财务管理工作受到了高度的关注，但就目前中小企业财务战略实施现状而言，其中还存在着一些不可忽视的问题，做好中小企业财务管理工作，能够为企业的稳定发展提供前提保障。本文主要针对我国中小企业财务战略实施现状，剖析其中的原因与问题，并提出一些中小企业财务管理的有效措施，进一步推动企业的稳步发展。 【关键词】中小企业；财务战略；实施现状；问题；策略 随着我国经济的快速发展，对中小企业财务管理工作的要求也越来越高。企业财务管理战略的实施对企业的整体发展有着密切的关系。新形势下，应努力加强中小企业财务管理工作，促使中小企业财务管理逐步趋于科学化、规范化，使财务管理工作充分发挥其价值，为实现企业的整体战略目标与企业的进一步发展提供强有力的保障，进而实现我国社会经济的整体进步和快速发展。 一、我国中小企业财务战略实施现状及问题成因 现阶段，我国中小企业财务战略实施以及财务管理工作已经取得了很大的进步，但其中仍存在着一些亟待解决的问题。譬如在财务管理过程中，财务核算缺乏科学性和先进性是最关键的问题，财务核算的方式比较混乱，缺乏一体性。另外，一些财务管理人员自身的思想观念及管理理念比较滞后，不能大胆地尝试各种财务管理的创新措施，没有将创新思维融入到实际的财务管理工作中。 财务管理人员的专业能力和业务水平没有达到一定高度，会计基础工作不扎实，综合素质也有待加强。企业对会计的专业技能培训工作不到位，缺乏健全的培训机制，缺乏长期的、固定的培训决策，对会计的培训的整体规划不周全，短期培训和固定培训的规划不到位，系统机制不健全，造成会计管理人员培训工作的不完善，有的地区甚至忽视培训这一过程。在激烈的市场经济条件下，做好中小企业会计管理工作，有利于充分利用资金资源，为企业的整体发展提供资金保障，对推动企业的长远、稳定发展具有至关重要的作用。中小企业财务管理机制存在不健全、不科学的现象，对财务管理和财务预算的意识都相当薄弱，并且对中小企业的预算管理缺乏动态控制。由于财务管理以及财务核算对整个企业的发展都起着关键性作用，因此，改善中小企业会计核算和财务管理问题具有重大的必要性，可以进一步推动财务战略的实施，为企业带来最大的经济效益。 针对企业的财务管理的风险控制制度的缺陷和漏洞，我们一定要及时的发现并弥补。事前控制和事后控制都是加强企业会计财务管理的风险控制的预算管理的两个非常重要的环节。如果我们建立了完善的制度，并且对企业发生的新情况和新问题都做出非常及时的反应的话，就能够有效的实施事前控制和事后控制这两个环节。另外，各个预算的部门一定要按照公司的规定定期总结财务的预算的执行情况，并对一些出现问题的预算，找出原因，并且提出改进的措施和方案。 二、推动中小企业财务战略实施的有效途径 （一）深化财务预算，完善财务核算管理 深化财务预算管理，才能提高中小企业财务管理的效率和质量。发挥财务管理在经济发展中的作用，做好财务管理工作，能够为经济发展奠定扎实的基础。 首先，企业的领导必须要加强财务预算管理的意识，应当予以充分的重视。加强创新思维的培养，深刻认识到全方位的财务预算管理，可以突破传统的职能管理界限，会打破固有的狭义预算管理，建立全新的财务管理模式。 其次，要根据中小企业自身发展的特点和需要，制定预算管理策略。应该以目标利润为导向，根据发展战略和生产战略，以目标利润为出发点，合理配置资源，最终实现整体效益的最大化，促进会计管理工作水平的提高。同时，应加强财务的创新性管理，在优化资源配置、细化成本预算和成本责任中，都要不断更新理念和方法。在深化和细化财务预算以及财务管理时，要采用“逐步推进”的战略，使各项生产指标与制定标准逐年靠拢，逐渐提高财务预算指标的总体水平，使中小企业财务管理工作逐步完善，趋于科学化、合理化，充分发挥财务管理在经济发展中的作用，进一步推动企业的整体发展。 （二）加强会计的基础管理工作 积极加强中小企业会计基础管理工作，由于财务核算、预算以及管理所需的数据与县区企业产品的定额、生产定额以及物料、材料的计量有着直接的关系。这些基础数据的记录和整合，以及对这些数据内在规律的研究都是乡镇财务管理的重要内容。通过分析这些计量的趋势和峰态，可以提高财务管理水平。所以说，必须要加强和完善计量管理工作，为计量管理提供详实、准确的数据，为财务管理提供可靠的数据来源。在加强数据记录管理制度的基础上，要在记录和整合数据的过程中，应用数理统计理论对数据进行管理和分析，加强财务管理以及对资金的整合、配置，为企业利润目标