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打造国有跨国公司路径选择 　　假如央企改革能够求得政策享受和责任承担之间的均衡，并普遍建立现代意义上的公司治理架构，则未来10年，中国打造出50家具有全球资源配置能力的央企并非不可能。 央企的后续改革需要尊重市场规律。建立一批具备合理的股权结构、有效的激励约束机制并有着配套监管的现代央企，无疑是改革的方向。而为了使央企真正获得内生性的竞争优势，长远来看，政府必须给予央企作为市场主体所应有的商业空间。 在中国经济棋局中处于核心分工地位的上海，日前出台了《关于进一步深化上海国资促进企业发展的意见》，引起了社会的广泛关注。在上海此次拿出的这份菜单中，国际化是主打牌。上海的目标是在未来几年，以改革为动力，培育具有国际竞争力和影响力的企业集团。支持有条件的企业开展境外投资和跨国经营，提升国际化经营水平。形成2至3家符合国际规则、有效运营的资本管理公司；5至8家全球布局、跨国经营，具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团；8至10家全国布局、海外发展、整体实力领先的企业集团；一批技术领先、品牌知名、引领产业升级的专精特新企业。 上海的雄心某种意义上代表着业已成为制造和出口大国的中国向产业和资本强国迈进的内生性愿望。笔者也认为，未来10年，中国有望在全球资本流动与跨国并购中扮演更为积极与主动的角色。不过，尽管中国并不欠缺成为全球资源配置强国的资本要素，但真实世界一般不兑现静态的假定