╲〞雏鹰╲〞人才培养计划.doc

“雏鹰”人才培养计划 随着公司迈入新的十年，为了建立大型保险金融集团，泰康人寿拟引进、培养一支愿意投身保险事业、认同泰康文化、愿意从基层做起的未来管理和专业人才队伍。 在当前寿险人才相对缺乏的大环境下，走自我培养，建立人才梯队之路是成为一家在未来市场竞争中立于不败之地的寿险公司的根本。 因此，本着“十年树木，百年树人”的原则，特制定 “雏鹰”人才培养计划，欢迎各位优秀的应届毕业生参加，具体方案如下： 一、计划的整体思路 通过从全国排名前列的院校累计引进100名高素质的人才，通过专项的培养与历练，项目式的运作方式以及严格的追踪指导，力争用2-3年的时间，将其培养成泰康各个部门、分公司的基层骨干力量，满足公司未来发展对专业和管理人才的需求。 本次计划将采取总/分公司人力资源部联合招聘、总公司人力资源部统一培训、统一追踪指导的方式。参加计划的成员将到总公司各个部门和分公司工作。 本次计划招聘人员分为总公司专业系列和分公司管理系列培养人员。 二、招聘的学校、专业、模式 1、招聘学校为全国重点院校、211工程院校。 2、专业包括：保险系列、精算系列、金融/经济系列、法律系列、人力资源系列、管理系列、MBA. 3、招聘人数：浙江地区为2人 三、招聘人员范围及条件 （一）人员范围：优秀的应届硕士、本科、MBA毕业生 （二）招聘人员的基本条件 1、学习成绩优秀 2、具备较强的分析能力、较强的学习能力和结构化思维能力 3、具备较强的团队合作能力和沟通能力 4、较强的计算机应用能力 5、正直诚实、性格开朗、富有激情 6、其他相关条件（无任何行为不良记录等） 四、培养计划及要求 项目时间共2年 （一）培养计划分为三个阶段 1、第一阶段 集中基础学习 （1）时间：12-15天 （2）地点：北京或分公司，集中封闭培训。 （3）培训诉求： A、了解、认同行业和公司； B、掌握寿险基础知识和相关原理； C、了解寿险销售所需的基本技能； D、通过市场实践，增加一线体验； E、养成良好工作习惯和团队合作精神。 （4）培训方式： A、全封闭式培训，强调生活教育； B、正式课程以讲师讲授为主，激发学员共同参与； C、团队活动以学员为主，强调自我管理； D、建立严谨自律、思维活跃的学习氛围。 （5）教学方式： 讲授、研讨、角色扮演、市场实践、观摩、电化教学 2、第二阶段 分公司实习锻炼 时间： 2个月左右 第一阶段：分公司管理职能部门学习，时间约2周左右。 第二阶段：营销部、营销服务部学习，时间大约3周。 第三阶段：团险部学习，时间大约2周。 第四阶段：银行保险部学习，时间大约2周。 ***具体的实习计划可根据实际情况灵活掌握*** 结束后由分公司人力资源部提供评估报告，本人提供实习汇报。 3、第三阶段 实际工作阶段 时间：在2年之内扣除前2个阶段的剩余时间 分公司管理系列培养人员（MBA或管理专业研究生、本科生），在实习结束后根据评估和本人意愿，进入分公司业务或后援系列工作。原则上必须在分公司工作2年以上，其中有半年以上在中支或服务部的工作经验。2年之后，根据评估情况和工作需要安排工作。 4、工作期间的集中培训 本计划人员在部门和分公司工作期间，总公司人力资源部将举办1－2次的集中封闭培训，以关注计划人员的成长。 （二）要求（实际工作阶段） 遵守公司各项规章制度、服从分公司工作安排。 保持空杯、积极和阳光的心态，虚心认真、高度投入。 达到和完成学习目标和要求。 每一个季度与指导人谈话一次、提交学习报告。 泰康人寿浙江分公司人力资源部 2008年5月6日