社区2017年上半年安全环保工作回头看汇报总结.pptxVIP

加强基层服务 强化监督考核 运行管理办公室 2017年10月25日 不断提高社区安全环保和社会化服务管理水平 ——2017年“工作回头看”汇报 工作开展情况及取得的成绩 下一步改进措施计划 存在的主要问题及原因 目录 1 工作开展情况及取得的成绩 社区成立以来，运行管理办公室坚持管理与服务并举。一方面以贯彻集团公司和油田两级“管理手册”为中心，全面落实油田2017年HSE和质量节能工作会议精神和各项工作指示，强化安全生产企业主体责任落实，切实抓好建章立制、隐患排查治理、风险管控、教育培训和检查考核等各项基础工作，努力规范钻井社区的HSE和质量节能管理，不断提高管理水平；另一方面，坚持深入基层指导工作，帮助解决难题，协调解决社会化服务工作关系，充分发挥运行管理职能。 一是组织成立了HSE、全面质量管理和节能管理3委员会，同时设立房屋管理及租赁、文化体育和居民管理3个HSE专业分委员会，并明确了工作职责和制度。各委员会和专业分委员会定期召开工作会议，形成5期会议纪要。 (一) 建立管理体系， HSE和社会化服务管理得到规范 二是修订了中心班子成员、机关科室和基层HSE岗位职责，共计7类66个岗位，将HSE责任分解到人头。做到“有人就有岗、有岗必有责”，实现责任制横向到边、纵向到底，全面覆盖。 中心领导HSE职责 机关科室HSE责任考核评分细则 三是：制定并发文实施HSE和质量节能管理制度28项，组织全员集中培训和考试。根据中心工作运行实际需要，适时增加制定实施管理制度3项。针对半年来考核管理出现的问题，又起草了考核管理补充规定，目前，正在组织各单位和机关科室进行讨论。 社区成立后，立即调整中石化安全管理信息系统的人员隶属关系，并下发《关于开展“我为安全作诊断”活动的通知》。员工基本上能够坚持每周登录1次，并录入诊断建议。运行管理办公室从4月份开始，每月进行检查通报，季度进行考核评比和兑现。目前，累计登录3933人次，诊断建议1745条，评选优秀建议152条 , 奖励金额14875元。 （二）开展全员安全诊断，员工自我安全防范能力得到逐步提升。 （三）严格检查考核，促进基层有效落实管理责任。 每月对各单位的HSE管理和物业服务质量考核工作全面检查一次，并分别形成一期检查考核通报。考核结果与月度绩效奖金挂钩，并作为年度评选先进的依据。工作做到有制度、有考核、有奖惩。目前，已出《HSE和质量节能检查考核通报》6和《社会化质服务量检查考核通报》各4期，累计查出和督促整改问题360多个。 （四）审批关口前移，出租房屋前期安全管理更加规范。 房屋出租或续签合同时，房地产管理科、运行管理办公室、基层单位共同对房屋的安全条件现场检查验收，严格审查把关，以不符合条件的，坚决拒绝审批。半年来，运行管理办公室已对10家商户提交的审批表拒签。 （五）营造文化氛围，干部职工安全意识日益增强。 一是将油田下达的年度目标分解到4个居民管理区。中心主任与居民管理区经理分别签订了目标责任书。二社区全员逐级签订了《安全责任诺书》。 累计悬挂宣传标语条幅60多条，展示宣传板报15块，组织安全承诺签名60人次，发放商户安全管理温馨提示卡300多份，应急逃生演练6次共90多人次。 三是开展 “安全生产月”、“6·5”世界环境日和节能宣传周等专项活动 包括中心领导在内的？？名管理人员参加油田组织的安全、设备、工伤等管理培训班，提升了管理水平；16名基层员工参加了油田组织的消防培训，提升了消防应急处置能力； 四是：严格落实教育培训管理制度 各居民管理区坚持 “周一” 全员安全教育培训，不断提高全员安全素质。 自4月份开始，根据中心工作动态，及时收集汇编各单位、各部门的动态工作和活动信息，编发包括风险经历、事故案例、法律法规、技术标准、检查与考核等专栏内容，坚持每月汇编一期内部QHSE专刊，丰富社区的安全文化内容。目前已编发了7期。 五是编发社区内部QHSE专刊，丰富安全文化内容。 六是强化应急管理 修订了1个综合应急预案和4个专项应急处置方案，并按要求组织开展培训和演练。 社区成立以来，已演练78 人次参与，有效提高员工应急37 次共8处置能力。其中：桌面演练14次，现场演练23次；综合演练13次，专项演练24次。 （六）加强节能管理，有效控制节耗指标。 成立了节能委员会成员，明确各级节能管理职责，制定《节能目标责任考核办法》、《节约能源管理办法》和《能源消耗与节约统计管理办法》等管理制度。及时分解能耗指标，签订目标责任书。建立能源消耗统计台账