人力资源战略规划--战略规划结构展开图建议草案.pptxVIP

兴盾人力资源战略规划 Xing Shield human resources strategic planning 建议草案 Draft recommendations 人力资源组部 ﹕ ; 通过人力资源战略规划协助兴盾物业向前发展: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年）规模 ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。;3;4;5;6;7;8;集团管理重点： 进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益。 集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整。 通过强调业绩理念，关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势。;郑州总部职务组织架构预测;业务发展走向 集团启动物业管理服务，并进入市政其他工程；主要通过兼并收购和新兴市场展开。 当前物业管理服务仍是集团主业。 市场不断拓展。 社会化经营不断扩大和深化。 ;HR管理现状 S：务实高效的价值观。 w：集团HR管理割裂，管理成本高，限制了员工发展空间；与优秀企业相比管理差距较大。 O：与集团化管理同步，争取资源支持。 T：公司发展10年，有保守势力；对人才的吸引力管理相对下降；人工成本不断提高；国际化经营人才争夺激烈。;13;集团层面：作为主要管理杠杆，推动集团化管理进程，提高组织运作效率，为集团成为品牌A企业奠定基础。 物业层面：推动物业变革管理，提供足够的人才及政策及后台支持以适应物业拓展和市场变化。 职能层面：为员工提供优良的成长机制和发展空间，提高员工的贡献度和竞争力。;集团层面：形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度提高，保持持续竞争力。 物业层面：能够准确及时地配置管理人才、技术人才、高级人才、特殊人才，有效应对物业拓展及相应的技术发展、组织调整、区域变化、提供有力支持和保障。 职能层面：各项工作专业化，总体管理水平国内领先；有充分的变革管理能力；使兴盾成为优秀管理人才、专业人才的摇篮。;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;未来/战略;55;56;兴盾物业管理有限公司 人力资源部 职务﹕总监 詹少明