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专题 综合生产计划的制订范文 概念1： 企业生产计划包括长期的生产战略规划、年度综合生产计划和短期的生产作业计划。生产战略规划考虑产品开发方向，即未来几年生产什么产品和生产规模等。综合生产计划是在经营计划、工厂设施规划、资源规划和长期市场预测的基础上制订的，是规划年度或半年在需求约束下的生产能力和库存水平的纲领性文件，俗称生产大纲。它只说明这一年或半年的产品群产量，不说明具体产品何时产出和多少数量，只是按需求将生产能力（包括正常生产、加班、外包生产和库存进行优化安排，有时还可能采取增减劳动力的策略，目的使总成本最小。“综合”有两层含义：一是产品群综合产量；二是综合与生产有关的各部门的信息。生产作业计划含主生产计划、物料需求计划和车间作业计划。主生产计划针对具体产品分时段的产出量；物料需求计划则将主生产计划要求的产品分解为构成该产品的零、部件和物料，并分时段地得出何时投入、何时产出多少数量。 问题1：综合生产计划所规划的产量是指（ ）的生产量。 A 零、部件 B 具体产品 C 产品群 问题2：在企业中综合生产计划属于（ ）的生产计划。 A 长期 B 年度 C 月度 问题3：综合生产计划是编制（ ）计划的依据。 A 经营 B 生产战略 C 生产作业 设计题目：（详见设计任务书） 本题只做综合生产计划，为简化计算，只考虑正常生产、加班、外包和库存四种策略的综合，并限定采用较简单的运输表法 夏季娱乐公司生产多种娱乐产品和休闲产品，通过预测和营销分析测得需求量为： 月 份 三 四 五 六 七 八 九 需求量 50 44 85 60 70 50 52 生产能力及相关成本为： 项 目 正 常 加 班 外 包 生 产 能 力 60 8 12 生 产 成 本 80 120 140 初始库存20，库存持有成本10元/单位*月 问题4：本题要求出三∽九月份各个月的（ ），并计算其生产（ ）。 A 产量 成本 B 作业量 成本 C 生产能力 数量 问题5：从已知条件可知，生产成本最低的是（ ）。 A 正常生产 B 加班 C外包生产 概念2： 运输表法是一种利用运输表（如表一）对企业生产资源的各种安排策略进行优化组合，以达到总成本最低的表上作业法。本题将正常生产、加班生产、外包生产和库存运作四种策略进行组合，每个月都首先考虑成本最低的策略，然后依成本由低到高依次安排，直到该月产出量等于需求量为止。 概念3： 运输表的格式（如表一）：各列的表头（即表中的第一行）包含的时期：3∽9月份相对应的列中，各大方格的数值表示该月运出的数量，同一列各种策略生产运出的产量之和应等于该月需求量（填在最下面的方格中）。各行的表头（即表中第一列）所包含的3∽9月份表示该月各对应的正常、加班和外包各安排多少产量（即对应的大方格中的数字）。表中各大方格右上角小方格中的数字，表示对应的成本（生产成本+库存成本），即若生产出来后当月未运出，储存起来，就有库存成本，依题意，每多存一个月，就需增加10元成本。倒数第二列（未用能力）应等于可用能力减去该月已安排生产的数量（即能力平衡）。 解：作运输表运算： 表一 运输表 月 时期 3 4 5 6 7 8 9 未用能力 可用能力 初始 0 10 20 30 40 50 60 20 20 3 正常 80 90 100 110 120 130 140 40 30 4 6 加班 120 130 140 150 160 170 180 5 8 3 外包 140 150 160 170 180 190 200 12 12 4 正常 80 90 100 110 120 130 40 40 加班 120 130 140 150 160 170