东莞长兴皮革配料公司人力资源状况分析.doc

东莞理工学院城市学院 专业实习报告 题目 东莞长兴皮革配料公司人力资源状况分析 系别 管理系 专业 人力资源管理（本） 年级 学号 姓名 2009-2010年度第一学期 东莞长兴皮革配料公司人力资源状况分析 摘 要：东莞长兴公司的人力资源状况仍然停留在传统的人事管理阶段，尚未建立一套相对完整的人力资源管理模式，企业管理理念落后，导致生产效率低下。针对上述情况，所以我根据本次实习所得经验，进行以下分析。 关键词：绩效 员工 管理 在东莞长兴皮革配料公司（以下简称长兴公司）实习也差不多有两个星期了，在这些日子里，我的工作就像办公室办事员的助理一样，帮助办事员处理一些有关人力资源的问题。我的工作比较轻松，毕竟他们知道我上来实习的，也不安排较难的工作任务给我，因此，我有更多时间去了解长兴公司的一些人力资源管理的情况。结合我在学校学习到的有关人力资源管理的专业知识，去分析长兴公司的人力资源管理情况，这不仅使我对专业知道有更深一层的了解，同时也使我可以做到理论与实际结合。感谢长兴公司给我提供实习的机会，让我从不同的角度去看待问题，分析问题，解决问题。 在实习期间，我发现了长兴公司在人力资源管理方面存在以下问题： 停留在人事管理阶段，没有发展为人力资源管理阶段。 首先，让我对人力资源管理与人事管理作出一些对比。 人事管理 人力资源管理 管理视角 视员工为负担或成本 视员工为第一资产或资源 管理目标 组织短期目标的实现 组织的员工的利益共同实现 管理活动 重使用，轻开发 重视培训与开发 管理地位 停留在执行层面上 战略层 管理模式 以事为中心 以人为中心 管理性质 战术性，分散性 战略性，整体性 　　 长兴公司作为一间小型的民营企业，在人力资源管理方面还停留在人事管理阶段也不为奇。我认为在东莞市内的其他民营企业也存在这种现象。 第一，从管理视角来说，通过我的了解，长兴公司的管理者认为招聘员工回来工作，要支付他们薪水，即使在市场不景气的时候，没有接到很多订单时，公司还要每个月固定支付员工薪水；有时公司资金周转不灵时，员工也不会与公司共渡难关，有的员工可能只会埋怨一下，而有的甚至会带着丰富的工作经验跳槽到其他公司，这样不紧使公司生产停顿，还要花时间和精力去人才市场到处高薪招聘有经验的人才回公司工作。 通过结合我的专业知识，我认为出现这种情况，员工当然有不对的地方，但造成员工对公司不满或跳槽，公司管理者也有不可推卸的责任。针对这种情况，我想到以下几点方法解决这种情况：1、公司应该视员工为第一资源或资产。每一个在公司工作的同事应该平等在对待，公司要清楚知道每一个员工的需要，帮助员工解决工作上的生活上的问题，让员工有一种归属感，这样就可以让员工更加拼命为公司的业绩而奋斗。2、公司应该让员工参与到公司的管理中，在众多员工中选拔出表现突出的员工，让员工参与公司管理，这样也能加强员工的归属感，也会得到同样的效果。 第二，从管理活动来说，据我所知，长兴公司在有很多订单时，会加班加点地工作，而工作只是凭借平时积累的工作经验，但是到了工作比较清闲的时候，公司就会放假，公司根本就没有想到利用空闲的时候去对员工进行培训。没错，丰富的工作经验是很重要的，但是对于一些新进来的员工，就不可能有丰富的工作经验了。 对于这种情况，1、公司可以组织一些有丰富经验的老员工去教导一些新员工；2、公司还要开展一些关于安全作业，提高自我保护意识的相关课程。我认为在公司开设一些培训班，不仅能有效促进老员工与新员工的关系，还能让新员工快速成长，为公司作出 更大的贡献。而且还能丰富员工的业余时间，还可以使员工了解更多与工作相关的问题。 第三，从管理目标来说，公司挣钱了，得到大多数的利润都是归管理者所有，而员工只能得到每个月的工资。这对于老板来说是很有利的，但这会削弱的员工对公司的归属感。这就是企业老板的短期目标实现了，就没有考虑到公司的长期目标，使员工感到不满，这又回到了第一个问题上，使员工没有归属感受。 针对这种情况，1、公司得益，不能忘记员工的付出，假如公司业绩比预期好的话，就应当将部分利益分红给员工。2、实现组织与员工的同共利益。公司应该为员工创造更好的工作环境，使员工工作更为舒服，从另外一个方面提高工作效率。 不通过绩效评价，单凭关系或经验挺拔人才 这是一个十分重要的，也必须分析到的问题。企业老板在人方面也许会出现这样的问题，例如，老板的亲戚或关系与老板较好的同事在公司工作，当遇到高职位空缺时，要从下属中提升人才，这时候老板的亲戚或关系与老板较好的同事就理所当然地提升到那个职位了，即使那位同事的各个方面都不如其他同事。这是管理者没有做好员工的绩效管理，可能造成管理上的严重问题了。 针对这种情况，公司管