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房地产企业组织管控模式与组织结构设计
房地产企业组织管控模式与组织结构设计
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 谢志华
2008年7月 上海威斯顿不动产学院
授课专家谢志华先生简介
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理
资深房地产管理咨询专家
上海交大、东北大学、重庆大学等多家高校地产总裁班
院外讲师
主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理、
人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的
管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询
的项目均取得预期效果并获得客户的高度满意。对中国
文化有深刻而独到的理解,对如何把西方管理理论有效
应用在中国企业有丰富的经验。
主持过的大型咨询项目包括:
复地集团战略评估/集团管控/流程再造项目
北辰置地多项目管控模式和流程设计项目
中华企业流程精细化项目
中房集团流程优化项目
上海上实城市发展投资有限公司异地项目管理模式/流程/
中高层激励项目
武汉宏宇集团工程管理和成本管理体系项目
西安紫薇地产项目管理模式设计与绩效考核体系设计项目
南京银城地产流程管理体系项目
上海悦达、广厦控股、大连亿达等30余项。培训客户二百
余家。
2
内容
多项目环境下的管理困惑
集团管理的三种模式和五种组织机构类型
基于战略和能力平衡的管控模式选择
管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管
各种模式下的管理思路和操作实务
3
集权与分权的悖论
为什么万科、复地开始放权的时候顺弛、上实却开始了集权?
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