某公司制度管理演讲PPT.pptVIP

第一讲： 化机公司制度讲解及拟制度推进的标准方案讨论 什么是制度化，什么是程序化 文化观点125：制度使人不做错事，程序使人做正确的事 制度对结果进行控制，程序对过程进行控制 制度约束人，程序培训人 文化观点：97：管理要相信制度，不能相信人 怎么建立制度 ＊管住鸡毛蒜皮的小事 ＊抓住典型案例，从案例中总结经验教训 ＊不断的分类、归纳、总结，举一反三，搭建架子 ＊修改、填充、完善、审核 制度建设应该理清的几个观点 制度有其严肃性，也有其灵活性，制度建设过程中不仅要维持他的严肃性，但又不能呆板流于形式 制度贵在有人检查，有人验证，其目的并不是等出了问题打板子，而是要防范未然 制度管得最多的往往是管理人员，同样，往往也是干部对制度的破坏力最大 制度化建设的误区 认为起草制度、修订制度是制度主管的事情。不主动去研究制度，完善制度。 认为生产任务紧，没有时间搞制度。 不愿意被审核，被考试。 觉得制度很重要，但是自己的想法、好的经验及做法又没有很好的形成制度、程序或规范。 不会对员工提出很好的要求，不会找管理或是事情的控制点，而是一味强调结果的重要性，流程设计不好，干部员工相互不理解，产生怨气。 认为制度化建设在务虚，文件、记录等太繁琐。没有直接采用命令式的管理有效、直接、快速。 化机集团各子公司制度化程序化 建设推进标准方案 组织结构的建立 1.1 到任何公司首先建立以公司总经理为核心领导和企管部为牵头部门，公司级制度主管及各二级单位兼职制度主管为组织网络的制度推进小组。 1.2 对于各化机片区，应确定兼职审核员，一般一个片区设立一名。 化机集团各子公司制度化程序化 建设推进标准方案 2 基本工作思路 2.1 思想：想到——说到——写到——做到——考核到——改进 2.2 目的 2.2.1 要培养各公司自己内部的审核员 2.2.2 整个化机公司内部制度各子公司基本统一，包括行为规范、生产管理理念、技术标准、以及对产品的服务意识、等，是我们的产品更具备市场竞争力。 2.2.3 在各片区，根植以人为本的思想，执行化机集团统一的“在有效益的前提下，实现货币化管理”的思想，充分利用人力资源，为宜化快速发展带来的工程安装提供大量的人力资源，节约安装费用，同时为子公司的生产维护保驾护航。 化机集团各子公司制度化程序化 建设推进标准方案 4.1 第一步 4.1.1 全面了解部门内部原有管理体系，以及目前正在实施的制度，找出存在的问题。 4.1.2 召开内审首次会议。要求参与人员为班长以上管理人员会议，讲解制度化程序化推进的思路。 4.1.3 学习原有的内部管理制度，根据其内部管理制度做一次初步审核表，原有的摸底审核效果。 4.1.4 明确审核方向。重点建立其所有部门管理人员的固定工作轨迹，结合化机本部的制度，一一移植，并连续审核。 4.1.5 与此同时，完善其劳动纪律、生产管理、技术管理、班组建设方面的制度，组织相关人员学习、考试，并连续审核管理人员对制度的理解、执行等情况。 化机集团各子公司制度化程序化 建设推进标准方案 4.2 第二步 4.2.1 重点理清及关注生产管理，技术质量体系管理方面的制度审核对象扩大到员工，组织学习制度，考试，让每个员工了解制度 4.2.2 征求公司领导的意见，确定需建立的台帐及报表表格等，形成记录，然后审核记录 4.2.3 要求各公司各部门搭建并推行比较管理平台，首先管理干部之间，主要控制点是执行力的比较——信用等级比较管理；其次是建立班组比较管理，主要控制点是班组建设——一体化竞赛比较管理制度。比较管理频次首先以周开展，目的是为了强化，并找出一些问题，然后固话，频次到每月或季度。 化机集团各子公司制度化程序化 建设推进标准方案 4.3 第三步 4.3.1 结合部门实际情况，完善前二周所建制度，并根据审核结果修改部分不能做到或缺需修改的制度。 4.3.2 全面审核所有制度 4.3.3 开始执行周比较管理，排名，征求公司领导或片区领导设置分配奖金，长期固化。 化机集团各子公司制度化程序化 建设推进标准方案 4.4 第四步 4.4.1 继续全面审核所有制度 4.4.2 增补或修改制度 4.4.3 完成的二周比较管理 4.4.4 反复与公司领导或负责人交流，如何开展持之以恒的比较管理。 与三体系接口，随时接受外审 1 管理目标 1.1 化机公司作为制造行业服务性公司，最重要的是保持产品的质量特性、安装检修工程稳定运行，搞好工程应急服务工作，目标是甲方评价的口碑。 1.2 化机行业同时作为由技术为主要支撑的公司，应在公司快速发展过程中，发挥技术军团的优势，目标是技术上的突破与领先。 与三体系接口，随时接受外审 2 职责和