通宝集团公司发展定位与组织结构：投资管理流程.ppt

目 录 A. 概要 B. 投资管理运作基础 C. 投资管理运作机制 D. 投资管理运作流程 本报告中对涉及通宝集团和国际实业的各种称呼的统一 投资管理流程报告将建立通宝集团投资管理的框架和管理流程，实现集团总部投资业务的高效运作 投资管理功能需要通宝集团公司和国际实业重新界定 通宝集团总部不直接介入国际实业的具体战略管理，但战略的制定仍然通过委派董事决策。同时投资管理部对国际实业的投资与股权变动活动提供支持 通宝集团公司的投资管理需要各个层面各司其职，共同推动落实，其中投资管理部负责具体牵头执行 目 录 A. 概要 B. 投资管理运作基础 C. 投资管理运作机制 D. 投资管理运作流程 投资管理部详细功能和职责、岗位设置 投资管理部参与四种类型的投资 通宝集团总部自身的投资业务分为培育型投资和财务型投资，而投资管理部在运作中均起主导作用 在国际实业各事业部重大并购管理框架中，投资管理部主要负责并购方案设计和谈判实施 在国际实业各事业部股权变动的管理框架中，投资管理部主要负责股权变动方案的设计和谈判实施 投资管理部内部各专业团队在项目运作中分工协作，共同保证项目的成功 目 录 A. 概要 B. 投资管理运作基础 C. 投资管理运作机制 D. 投资管理运作流程 投资管理部的高效、系统化运作依赖于六个运作的关键因素 面对众多的项目选择，科学、规范的项目研究显得尤为重要 规范的研究程序是通宝集团项目研究的制度化保证 项目建议提供了项目来源，同时提供了项目初步信息 项目评估通过对项目建议的初步筛选，对具备运作前景的项目提交立项申请报告 项目研究是项目研究程序的核心，为项目投资决策提供信息依据 行业研究提供了项目所在行业的总体状况和发展前景 公司研究提供了项目投资公司的全面、完整的信息，是价值评估的基础 项目筛选标准是通宝集团实践经验的提炼和升华，是项目投资的决策依据 产业筛选标准是新产业进入决策的直接依据 公司筛选标准是项目投资决策的直接依据 综合运用各种指标进行项目评估、筛选 项目研究的文件可以分为报告文件和行政文件两大类，需要不同的文件规范 投资条款直接决定了项目投资的投资金额和形式 项目经营规划提供了项目经营的基本框架 项目出路指明了项目结束的方式和标准 项目目标是项目监控的前提和指导 不同类型的监控报告提供了项目运行状况的各方面信息 项目监控需要组织化的体系 项目监控的起点在于通宝集团总部项目年度计划和预算的制定 项目监控保证了年度计划的有效实施 通过监控分析，为监控决策提供依据 在监控分析的基础上，投资管理部对每一个投资项目向董事会/董事长和经营层提交一份综合情况分析及评估报告 项目监控报告汇报递交机制 项目出路的评判按周期分为两种方式，且具有针对不同出路选择不同的评判方式 培育型项目上升为事业部的评判标准应当建立在项目经营业绩的基础上 培育型项目退出的评判标准应当兼顾行业判断和项目经营业绩 财务型项目退出评判标准的基础在于项目退出的盈利性 专家管理为投资管理部项目投资提供了重要的辅助作用 专家管理的对象主要分为专业型专家和管理型专家两种 专家管理运作机制 成熟产业的运作需要投资管理部核心能力的支持 投资管理部成熟产业支持——国际实业事业部重大并购运作流程 投资管理部成熟产业支持——国际实业事业部股权变动运作流程 目 录 A. 概要 B. 投资管理运作基础 C. 投资管理运作机制 D. 投资管理运作流程 通宝集团总部培育投资和财务投资所对应的业务流程纵览 　新行业评估流程(模式一) 新行业评估流程(模式一)的工作任务是进行新产业筛选(1) 新行业评估流程(模式一)的工作任务是进行新产业筛选(2) 　在确定目标产业之后，进入培育投资对象寻找、评估流程 投资对象寻找、评估流程是为了寻找进入新产业的最佳载体(1) 投资对象寻找、评估流程是为了寻找进入新产业的最佳载体(2) 　项目评估流程(模式二) 项目评估流程(模式二)直接针对项目进行研究(1) 项目评估流程(模式二)直接针对项目进行研究(2) 　投资方案制定流程 投资方案制定流程为投资的合理性和可行性奠定了基础(1) 投资方案制定流程为投资的合理性和可行性奠定了基础(2) 条件成熟时，通宝集团在培育投资方案制定流程中可按投资金额分配权限，现阶段不宜实行 　投资方案实施流程 投资方案实施流程能够避免投资方案在实施过程中发生偏差(1) 投资方案实施流程能够避免投资方案在实施过程中发生偏差(2) 　投资项目的接管/整合流程 投资项目接管/整合流程实现了通宝集团总部对投资项目的有效控制(1) 投资项目接管/整合流程实现了通宝集团总部对投资项目的有效控制(2) 　项目经营监控流程 项目经营监控流程保证了总部对投资项目的有效管理 (1