企业发展七步法信德妆业管理培训汇编.pptxVIP

企业发展七步法 信德妆业管理培训 一、企业生命周期 1、企业成长的四个阶段 生命线 初创期 成长期 成熟期 衰退期 2、企业四阶段的使命与特征 时期 主题 使命 人 财 初创期 生存 剩余/储备 一人多岗 剩余资金 成长期 发展 占有/利润 一人一岗 资金周转率 成熟期 文化 认同/价值 多人多岗 资本运作 衰退期 重整 创新/多元 增人增岗 资金重组 二、企业发展要素 1、人——适合的就是最好的 2、财——合适的就是最好的 3、供应链——合作的就是最好的 4、销售网——共赢的就是最好的 5、价值链——认同的就是最好的 时期 人 财 供应商 销售网 价值 初创期 团队初建 招募 共享 共享 初探 成长期 团队磨合 吸收 共享/专属 共享/独特 定位 成熟期 团队切合 投资 专属/共享 独特/共享 品牌 衰退期 团队再组 紧收 重新探索 重建/重叠 重新探索 三、企业发展七步法 1、组团队 2、定战略 3、带着干 4、勤反省 5、大小会 6、看到底 7、勇修正 1、组团队——有人就有了一切 1）适合的才是最好的 2）按值、兴、能分工合作 3）团队成员的资源就是团队的资源 反省：你真的了解你团队的成员和他们的资源吗？ 案例Ⅰ 苏州某企业在招聘售后工程师的时候，约定底薪为3500元/月，不要求工作经验，入职后均需培训六个月才能上岗。在招聘时，有两名意向员工，其中一名为中专毕业，要求底薪2000元/月，毫无工作经验；另一名为大学专科毕业，要求底薪3000元/月，对该公司生产的类型产品有一定了解，且对此类产品有自己独到的见解，具有一年工作经验，数名同学在苏州发展。如果你是贵公司的老总/人力资源部经理/售后部经理，你会选择哪名后选者加入你的团队？ 2、定战略——符合时代发展趋势 1）清晰的战略目标 2）形象的战略愿景 3）明确的战略对象 4）详细的战略步骤 案例Ⅱ 海尔集团创立于1984年，其原身是青岛电冰箱总厂。1984年年底上任的海尔总裁张瑞敏发现，产品正在由市场导向向消费者导向倾斜，且原有的产品质量并不能与国际市场形成核心竞争力，于是她提出了“起步晚，起点高”的原则，制定了海尔发展“品牌化”的战略，向日本学习先进的生产管理理念。就在企业面临发展的窘境时，张瑞敏于1985年4月，即上任后的第五个月就收到一封质量投诉信。于是张瑞敏组织人员对在厂的400台冰箱进行检验，发现其中有76台冰箱不合格。在面对如此内忧外患之际，如果你是张瑞敏，你会怎么做？ 3、带着干——深入才更有话语权 1）带着干能深入了解企业最真实的工作情况 2）带着干能更加深入了解员工的心理状况 3）带着干能清晰掌握供应商和市场的动态 4）带着干能更加清醒地看待企业管理决策 4、勤反省——战略正确执行的保障 1）反省能够使战略决策越来越趋向成熟 2）反省能够使战略危机得以化解 3）反省能够及时调整战略执行的目标、方向和速度 4）反省能够为未来战略提供必要的依据 案例Ⅳ 如果，你是TCL总裁，你会在TCL官网上发什么样的文章？2006年，李东生将一篇文章《鹰的重生》挂到官网，其中有这样一段：我自己也在深深反思，为什么我们以创新变革见长的TCL在新一轮的文化创新中裹足不前？为什么我们引以自豪的企业家精神和变革的勇气在文化创新活动中没有起到就有的作用？为什么我们对很多问题都已经意识到，却没有勇敢地面对和改变……无独有偶，2011年平安夜，一向低调的华为总裁任正非在公司内部论坛发表一篇题为《一江春水向东去》的文章，对公司现状进行了深刻反省，并推行轮值CEO。 5、大小会——信息收集与处理的渠道 1）正式的会议可以处理战略问题 2）非正式的会议可以处理简单事宜和感情问题 3）各种会议都应该建立在信息收集与信息处理的基础上 案例Ⅴ 沈阳某企业实行薪酬改革，由普通的单纯月薪改为结构计算式月薪，从而引起员工罢工停产。车间主任说，我原来一个月能开4000多，现在工资怎么就变成2500了呢？如果这件问题落在你的身上，你会怎么处理？ 1、先找车间主任了解薪酬改革的具体困惑。 2、二次召开薪酬说明会，先做新旧薪酬体系比较，再讲解新的薪酬体系。 6、看到底——决策制定与实行的前提 1）看不到结果的决策缺乏动力 2）看不到结果的决策缺乏过程 3）看不到结果的决策缺乏空间 反省：公司现在所有的建议和意见都能看到底吗 案例Ⅵ 沈阳某企业每年三月份进行薪酬调整，由于2016年总经理职位的变更，导致薪酬调整