如何建立全面的培训管理体系.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 全面培训管理的过程(续) 确定培训时间 根据企业经营特征确定培训时间 把培训与常规会议和活动合并 预测培训效果 通过培训需求调查分析参训意愿 培训模拟或试讲 根据预测调整 * 全面培训管理的过程(续) 确定培训成本(是否要计算工时成本) 根据内容、方式、对象、人员、流程、要素估算培训成本 人均成本、项目成本、总体成本 对比预算及估算成本 符合预算，执行 超预算，调整 调整方案 调整预算 * 全面培训管理的过程(续) 把各项因素合并为培训计划 计划执行 成立项目组 外委培训招标 内部培训招标 培训师沟通 培训方案确定 培训通知 现场管理 效果评估 * 培训计划 2008年度培训计划 年度预算 元 参训人次 人 /次 培训主题 参训人员 培训方式 培训时间 成本 人数 人均成本 企业文化 新招人员 讲座、拓展 年 月 日 元 元/人 人际沟通 新招人员 讲座、模拟 年 月 日 元 元/人 商务礼仪 新销售人员 讲座、演示 年 月 日 元 元/人 产品知识 新销售人员 讲座、演示 年 月 日 元 元/人 下属激励 拟晋升人员 讲座、内训 年 月 日 元 元/人 下属指导 拟晋升人员 讲座、内训 年 月 日 元 元/人 会议主持 拟晋升人员 模拟、考核 年 月 日 元 元/人 绩效面谈