年度目标经营计划范本.doc

部门年度计划范本 第一节：产品企划部年度计划范本 一、现况分析 二、年度目标 三、执行计划重点与方法对策 四、管理对策 五、预算 六、所须支援事项 七、计划执行进度表 一、现况分析 （1）内部环境条件情况分析 1、编制人员不足问题：于计划编制人员中，尚缺测试与产品企划各1员，现测试人员将于11月3日报到，待核准后，即可加入战力。（现有关产品相关测试与数据均相当贫乏） 2、编制人员职责划分问题：已排除之前工作重叠问题，现各编制人员责任划分清楚，个人都已能在自己工作岗位上，依公司期望与部门目标来自我要求。 3、现有装备分析：现测试环境与工人员装备，因工作需要尚未完整，现正针对需求尽速补足工具。 4、现有战力分析：各工作人员职掌都已划分清楚，惟因旧有文件不完整与无任何规划可循，现各工作岗位人员正积极整理与整合规划中。 （2）外部环境条件情况分析： 1、旧有文件遗失：各项产品规划中对外厂商有关合约条件等内容。部分都已无任何资料可考。现有须从厂商方面取得与了解才能得知。无形中，公司形象已受损。 2、各系列产品使用的Core-Lgoic主要零件因无任何的Credit，造成产品资料的取得延迟，甚或无任何资料可得（如产品的Road Map） 3、新形象建立：利用与厂商接触机会积极建立良好新形象，但也因自己角色定位问题需靠上级协助。 （3）现况得失分析： 1、产品企划部自8月以来，部门组织职责划分确立后，已充分解决过去因工作职责重叠不清，以致人力运用与效率无法彰显的垢病发生。短期内若能将人员补足，部门的整体战力更能发挥出应有的效率进而带动相关部门的整体战力。 2、借由内部各会议的讨论使各岗位人员皆能了解公司政策与目标，也便部门人员对自己工作目标能明确的认识，提高工作效率。进而产生骨牌效应影响其他部门。 3、对外Credit与形象的建立，正是刻不容缓的工作重点，也将使各项工作推广上跟进顺利。 4、产品企划部内相关文件与产品包装等，过去大半无一定规范且未予以整合，致使文件流失，产品包装过去分歧与繁复，造成成本增高浪费与库存呆料过多难以掌控的现象。所以整合化，制度化是产品企划总必须积极运作的工作重点。 5、英雄主义已不适用于现在环境中，团队的战力才能影响并带动相关部门。产品企划部期许自己扮好产品火车头的力量，带动各部门团队发挥战力，使公司总目标尽速达成。 二、年度目标 　 　 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份 十一月份 十二月份 备注 一、 产品发展趋势计划 　 　 √ 　 　 √ 　 　 √ 　 √ √ 　 　 下一季产品发展趋势计划 　 　 √ 　 　 √ 　 　 √ 　 　 √ 　 　 上一季产品发展趋势检讨 　 　 √ 　 　 √ 　 　 √ 　 　 √ 　 　 明年度产品发展趋势计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 √ 　 　 　 今年度产品发展趋势检讨 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 √ 　 　 　 二、 新产品发表会 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 　 　 各系列产品每月市场竞争分析 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 　 　 新产品发表与研讨 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 　 　 新产品型录制作完成 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 　 　 新产品包装制作完成 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 　 　 Web站产品发表宣传文宣完成 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 　 　 三、 展览产品规划 　 　 √ 　 　 √ 　 　 　 　 √ 　 　 　 德国CeBit展览 　 　 √ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 内Computex展览 　 　 　 　 　 √ 　 　 　 　 　 　 　 　 美国Comdes Fall展览 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 √ 　 　 　 四、 客户拜访 　 　 √ 　 　 　 　 　 √ 　 √ 　 　 　 五、 WEB站制作与维护 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 　 　 六、 产品包装整合规划 √ √ √ √ √ √ 　 　 　 　 　 　 　 　 产品附加Utility与AP的规划 √ √ √ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 产品包装盒的整合设计 √ √ √ √ √ √ 　 　 　 　 　 　 　 　 产品型录的系列整理设计 √ √ √