标前成本测算流程图.docVIP

工程项目标前测算流程说明 一、步骤01：跟踪项目，本步骤由经营部完成。主要任务是了解跟踪项目的基本情况，如：地理位置、业主信息、投资主体、概（预）算情况、资金情况，以及招标阶段的招标文件、补遗书及电话记录等信息，为责任成本管理中心提供详实、合理的投标测算资料。 二、步骤02：前期调查，本步骤由经营部和责任成本管理中心共同完成。主要任务是根据前期跟踪项目的信息，完成工程所在地的地形、地貌、气候条件勘查、材料价格调查、土石方调配计算、大小临安排布置等工作，为成本测算和投标报价提供依据。 三、步骤03：编制标前成本，本步骤由责任成本管理中心完成。根据前期调查掌握的现场情况、分析劳务价格、材料单价和机械台班单价，并依据复核后的工程数量测算工程直接成本；根据现场大小临布置情况测算临时租地、大小临时工程的摊销费用（大型周转器材如：挂篮、钢套箱、钢模板、脚手架、衬砌台车、军用梁、贝雷梁等可以直接计算到直接成本中，也可以作为措施费列入其他直接成本）；根据项目规模、工期长短、承包方式、人员安排等情况测算项目间接费用；根据项目投资情况、所处位置测算项目应缴纳税金；根据项目内容、设计深度及集团管理水平，预测方案优化及变更创效情况。上述各种成本和费用构成本项目测算的总成本，根据测算总成本、招标人限价以及集团公司对预测利润率要求，拟定最低报价水平。 四、步骤04：标前评审，本步骤由集团公司相关业务部门完成。在标前成本测算和投标报价初稿完成后，由经营部和责任成本管理中心组织相关部门参加标前评审，有复杂施工方案或特殊施工工艺的，邀请工程管理部参加；利用大型或特殊设备施工的项目，邀请设备物资部门参加；需要现金担保和垫资的项目，邀请财务部或资金中心参加。各部门提出各自意见，汇总后提交集团公司领导审核。 五、步骤05：审核，本步骤由集团公司领导完成。公司领导根据标前成本测算结果、拟投标报价以及标前评审意见，综合考虑本项目各方面因素，决定是否投标及如何投标。 六、步骤06：投标报价，本步骤由经营部完成。经营部根据领导决策思路及责任成本管理中心测算的成本情况，研究投标策略并组织投标报价。 01 跟踪项目 02 前期调查 03 编制标前成本 劳务费用测算 机械费用测算 材料费用测算 其他直接费测算 间接费用测算 工程税金测算 变更创效预测 05审核 06投标报价 是 否 经营部 责任成本管理中心 公司领导 经营部 04标前评审 业务部门 否 开始 是 工程项目标前测算流程图