武则天的领导风格.pptVIP

2007/6/11 武則天的領導風格 靈活運用「交易領導」與「轉型領導」的典範 （一）處心積慮 防止廢后 領導類型－「交易領導」 理論因素－「主動的例外管理」 (Active Management- by exception) 實地執行－ 培育心腹 隨時通報 掌握時機 防止意外 實例:唐高宗與上官儀對話 （二）提倡告密 逆我者死 領導類型－「交易領導」 理論因素－「實質的後效酬賞」 (Contingent Reward－rewards) 實地執行－告狀者封官加爵 誣陷興盛 清除異己 寧殺勿縱 培植羽翼 鞏固地位 實例:請君入甕 （三）武氏奇女 臨朝稱帝 領導類型－「轉型領導」 理論因素－「魅力」 (Charisma) 實地執行－ 三十餘年 精心策劃 登基皇位 樹立威望 膽識超人 改革軍制 實例:有容人之量 識人之智 用人之術 (狄仁傑,徐有功 三黜三召) （四）創新文化 帶動風氣 領導類型－「轉型領導」 理論因素－「智識啟發」 (Intellectual Stimulation) 實地執行－改革文風 文章四友 唐初四傑 杜讒納諫 廣開言路 擷取新智 實例:詩歌律詩 展現新象 禮賢下士 （五）創新舉才 知人善任 領導類型－「轉型領導」 理論因素－「激發鼓舞」(Inspirational) 實地執行－ 用人唯才 自舉選官 高瞻遠矚 施政綱領 身體力行 實例: 廣開科舉 開創殿試 * 組員英雄榜 金融 : 李長華 資管 : 徐仁熙 財管 : 彭秉鈞,吳昆達 經貿 : 鄭子釗,洪欣穎,牟永浙,石本立,鍾鎔聲,閻正雄,朱曉芬,羅元辰 有相片為證, 我們真的很用功!! 1300年前中國歷史上出現唯一的女皇帝! ?今日由我們這群EMBA學生,品頭論足評議其領導風格. ?1300個日子後,我們這群企業幹部又是如何被評價的呢? 中國幾千年的歷史都是男人主宰國家命運 --三百多為帝王中,武則天是唯一的一位女性臨朝稱帝 自14歲進宮侍奉太宗 -- 後宮權利鬥爭中取得皇后位(33歲) -- 打擊異已培植羽翼掃除李姓勢力及前朝遺臣,肅清通 向皇權道路上的障礙,於67歲登上皇帝寶座 -- 直到82歲去世 建立武周50年,改革內政,富國強兵,鞏固自己的地位 執政:上承貞觀下啟開元,奠定唐朝全盛堅實基礎 死後留下無字碑任後人評說….明智高明的選擇. 背景及事蹟 成功的領導? 是魅力, 還是威權? 險惡的宮廷內鬥爭中, 她 為了權位什麼人都可以犧牲! 為了權位什麼事都不擇手段! 高宗與上官儀的對話 上官儀: 皇后專權驕橫, 天下不服….盡快廢后, 以安社稷, 永保天下 上官儀廢后詔書墨跡未乾, 武后即接獲通報怒氣沖沖前來 武 后: 陛下! 當初誰幫你治理天下? 誰幫你誅除叛逆? 萬歲絕情不念 夫妻情份? 竟然有廢掉我這種荒唐想法? 懦弱的高宗一聽到這樣的數落再也沒有膽量, 收起詔書向皇后 賠不是… 高 宗: 我錯了!這都是上官儀的主意……. 請君入甕 有人告密周興謀反,武則天請來俊臣調查 來俊臣: 周兄, 請教您若罪犯不招認罪狀, 該採什麼辦法? 周 興: 這簡單, 找一個大甕, 四周燒起碳火, 把囚犯推進甕中, 他還有 什 麼事不會承認? 來俊臣使人取來甕, 照周興方式燒好碳火 來俊臣 :周兄, 現在有人告你狀, 請你進這甕中吧!! 治國之才-- 有容人之量 有識人之智 還有用人之術: “你這樣殺人，誰還敢當官呀？” 武則天讓人在殿台上點了一把大火，黑暗中的飛蛾見火便紛紛扑來， “這叫飛蛾扑火，自取滅亡，本性難移吧！” 只要高官厚祿，要當官的人會源源不斷，哪裡會殺得盡呢？ 禮賢下士 召集文學之士修撰史傳，習治國之道 特准學士們不經大臣入朝必須經過的南門，可由北門隨意出入 武氏：「你們學文要學會從政，否則只是書蠹，愚腐無為庸碌一生」。 學士走出書齋，出現於廟堂之上，他們雖然品級不高，但仍可與三品以上之重臣同時入朝，與聞國事，成武則天的智囊團。 *