海尔是如何实现零库存管理.pptVIP

海尔是如何实现零库存 目录 1、前言 2、业务流程重组 3、海尔实现零库存的结构体系 4、信息化管理 （1）ERP+CRM：快速响应客户需求 （2）CIMS+JIT：海尔e制造 （3）定单信息流驱动：同步并行工程 5、零距离、零库存--零运营资本 6、海尔在中国发展现装之典例 总结 前言 海尔创造了中国制造业企业的一个奇迹，借助全面的信息化管理手段，整合全球供应链资源，快速响应市场，海尔取得极大成功，其经验值得借鉴。 海尔集团取得今天的业绩与他的策略是息息相关的，海尔从1999年推出以市场链为纽带的业务流程重组和海尔的信息化管理。 海尔业务流程重组 事业部的业务流程重组重组前 业务流程重组后 重组后的好处 1、满足生产规模的需要 2 、满足生产和销售的需要 3 、满足顾客的需要 4 、提高员工素质的需要 5 、能给企业带来更大利润 海尔实现零库存的结构体系网 ERP+CRM：快速响应客户需求 海尔建立了客户关系管理网站是与客户快速沟通的桥梁，将客户的需求在最短的时间得到回应。 海尔建立了市场链构筑了企业内部供应链系统、ERP系统和客户关系管理系统实现对客户需求的协同服务，大大缩短对客户需求的响应时间。 海尔集团投资成立海尔电子商务有限公司，全面开展面对供应商的B2B业务和针对消费者个性化需求的B2C业务。买家就可以在家里静候海尔的快捷配送及安装服务。节省了大量的时间。 CIMS+JIT：海尔e制造 海尔的e制造是根据定单进行的大批量定制。海尔ERP系统每天准确自动地生成向生产线配送物料的BOM，通过无线扫描、红外传输等现代物流技术的支持，实现定时、定量、定点的三定配送；海尔独创的过站式物流，实现了从大批量生产到大批量定制的转化。 2、实现e制造还需要柔性制造系统。在满足用户个性化需求的过程中，建立了生产、实物和分销一体的适时生产JIT系统 3、海尔在全国范围实施GIMS ，采用了FIMS实现单台电脑客户定制，也可以同多台电脑定制实现36小时的快速到货。 JIT过战式物流 JIT原料配送系统 JIT成品分拨系统 VMI供应商管理库存 是供应商等上游企业通过信息手 段掌握其下游客户的生产和库存信息，并对下游客户的库存调节作出快速反应。其最大 优势是同时降低供需双方的库存成本， 海尔利用VMI 对库存进行了有效的管理，海尔物流 VMI 成为了海尔原材料供应链中 最重要的一个环节 。 关于海尔物流 VMI 服务原则 （1）合作性原则。 海尔物流 VMI 的服务是基于海尔供应链上、合格的、优秀的并且与海尔建立起 良好战略合作关系的供应商。 （2）多赢原则。 对于供应商通过 VMI 管理可以批量生产、集中送货降低供应链成本；对于采 购，VMI 可以加快海尔供应链反应速度，增强海尔产品市场竞争力。对于事业部能 够减少在线物料，提高生产节拍，完善生产体系。 （3）信息化管理原则 基于我们重点开发的 VMI－HUB 库存管理系统，使库存管理透明化、信息化、 标准化，并实现信息的多方共享，避免了传统库存管理中存在的因库存信息不透明 所造成的呆物、假数以及相应损失，彻底根治了当地代理的“呆、假、损”三大弊 病。 定单信息流驱动：同步并行工程 1、以订单信息流为中心带动物流、资金流的运动 2、同步工程很重要 零距离、零库存--零运营资本 1、海尔的CRM联网系统实现了端对端的零距离销售 2、JIT就是需要对少就采购多少即just in time 3、海尔用及时配送的时间来满足用户的要求，最终消灭库存的空间。 4、按订单生产实现现款现货 总结 总结分析中国在实施零库存上所具备的条件，结合中国在物流企业多零库存的迫切需求，我发现零库存在中国式非常有发展潜力的，未来中国在仓储领域是肯定有改革的，改变以往持有库存企业的资金物资以及管理上的影响，是管理者能够及时发现企业存在的问题，提高企业的运营效率和效益，促进企业良性循环发展。 Thank You! * L/O/G/O . *