牛鞭效应的开题报告.docVIP

石河子大学 毕业论文(设计)开题报告 课题名称：关于供应链中“牛鞭效应”产生的原因及对策分析 ——以新疆家佳乐连锁超市为例 学生姓名： 任云龙 学 号： 2007174958 学 院： 商学院 专业、年级： 物流管理07（2）级 指导教师： 白云龙 职 称： 讲师 毕业论文(设计)起止时间： 2010年9月20日 —2011年4月10日 开题报告正文 一、本课题研究的背景及目的和意义 背景：21世纪,随着经济全球化、市场国际化和电子商务的发展，企业所处的竞争环境发生了根本性的变化。市场竞争已经由原来的有形产品、服务的竞争转向无形的文化技术品牌的竞争，由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业之间形成的供应链之间的竞争。而对用户的需求以及经济的不确定性日益加增加，任何一个企业只有建立有效的供应链系统才能取得市场竞争的主动权。而牛鞭效应的研究是供应链管理中不可或缺的环节，其研究对整个供应链管理的研充,处理好牛鞭效应则是供应链管理的重中之重，牛鞭效应的管理决定了供应链管理里的成究是一个有益而必要的补败，所以对牛鞭效应的研究则被提上了一个新的议程！ 新疆新合作家佳乐连锁超市有限公司是由中华全国供销合作总社和新疆自治区供销社共同投资建立的大型现代流通企业，是跨区域、跨系统、跨所有制的全国性农村商贸连锁股份制公司，是上联国家大型企业、下联县、乡、村级农家店的日用消费品网络龙头企业，是自治区再就业示范工程和再就业基地。目前公司拥有17家区域配送中心和县、乡、村级加盟店4000余个。公司总店占地面积4.7万平方米，经营面积2.6万平方米，商品单品总数近3万余种，是新疆乃至西北地区单层面积最大，设施先进、功能齐全、交通便利的大型卖场， 目的：通过对供应链中牛鞭效应产生原因及弱化对策的研究，提高供应链管理水平，达到改善供应链绩效，从而提高企业的利润。 意义：随着社会化大生产和社会分工的日益发展，人们逐渐认识到竞争已不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链中的牛鞭效应现象对企业的效益甚至整个国家的经济会造成严重影响，多年以来一直受到人们的关注，但直到近年对它才有了较为清晰的认识。本文在参考国内外研究成果的基础上，从供应链结构，分配机制造成的短缺博弈和信息预测处理过程等方面分析了影响牛鞭效应的因素及相应对策。家佳乐连锁超市在新疆如此庞大的销售网络，信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此论文在研究牛鞭效应的基础上为家佳乐连锁超市提供解决方式以此达到论文的实用性。 本课题所涉及的问题在国内外研究现状及分析 （一）国外研究现状 第一个认识到“牛鞭效应”的人是Forrester（佛罗斯特）（1961）。他于1961年通过一系列案例研究指出，对于季节性商品，制造商觉察到得需求变化远远超过顾客的需求变化，他还注意到这种效应在供应链的每一级都会放大。 1989年麻省理工学院Sterman（斯特曼）（1995）教授设计了一个称为“啤酒分销博弈”的课堂游戏。四个参与者形成一个供应链，分别以啤酒零售商、批发商、分销商和制造商的身份独立地做出库存决策，以相邻参与者发出的订单作为唯一的信息资源。在线性成本结构下，该实验表明订货数量的变化随着向供应链上游的移动而变大。这种游戏重复许多次，其成员不仅有学生而且有公司的经理，但结果是一样的：上游成员总是过分的响应下游的订货需求，从而导致供应链系统的总成本5～10倍于最优总成本。 Hau L.Lee（豪·L. 李）（1997）等学者把“牛鞭效应”产生的直接原因归结为4个方面：需求预测、批量订货、价格波动、短缺博弈。但是“牛鞭效应”产生的根本原因在于供应链中广泛存在信息的时滞，使得整个供应链系统对于最终市场上需求信息的微小波动产生衰减振荡或发散振荡，而逐级上传使得这种波动越来越大，这种波动实质上是供应链企业为了应付供应链的不确定性需求而产生的结果。 Towill（托维尔）等提出，从供应链结构方面考虑，应减少一个或更多的中间成员，缩短供应链;供应链成员的独立决策也是导致牛鞭效应的原因，因此应鼓励供应链成员之间的合作，缩短供应链的时间延长以及改变订货策略；同时还应加强信息沟通，成员间对真实市场需