百度公司战略分析.docVIP

百度公司战略分析 一、百度公司简介 百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。2000年1月创立于北京中关村1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，与徐勇一同回国，于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。从最初的不足10人发展至今，员工人数超过7000人。如今的百度，已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。 政治法律环境 从行业自律的角度来说，中国互联网协会是2001年成立的，2002年年初就组织互联网企业制定发布了《互联网行业自律公约》，随后在此基础上又针对包括博客、无线信息等方面组织拟定了新的自律公约，这些工作对于引导互联网健康有序发展起到了一定的作用。 经济环境社会文化环境 技术环境 搜狗、搜搜和有道之间，虽然市场份额有一点差距，但厂家搜索引擎都处于发展的初级的混战阶段，当前的份额并不能决定谁能最终胜出，但是未来百度的竞争对手肯定将在这几个公司间产生。 在这场搜索大战中，率先公开发力的是搜狐。盯上这块蛋糕的并非搜狐搜狗一家。4月初来北京布道搜搜未来战略的腾讯公司联席CTO熊明华告诉《IT经理世界》：过去在搜索业务上，腾讯总投入大概在4亿5亿元，目前大概500名员工，未来2到3年内计划增到1000人，搜索将是腾讯未来战略的重中之重。 （三）潜在竞争对手的优势 腾讯：拥有中国最强悍的QQ客户端、门户、社区等业务。 搜狐：则拥有排名国内第二的门户矩阵、市场份额达80%的搜狗输入法和刚刚推出的搜狗浏览器等业务，网易除了门户之外还拥有用户数量突破3亿的免费邮箱服务。 四、百度公司的 SWOT分析 (一 )百度公司的内部优势(Strengths)分析 本地化的优势。 理论搜索网站需要做到“搜索无极限”，首要的是解决技术问题。因为，搜索引擎是典型的技术主导型产品，就是为你提供信息“检索”服务，使用某些程序把因特网上的所有信息归类以帮助人们在茫茫网海中搜寻到所需要的信息。…也就是说，只要技术力量足够强大，存在于互联网上的东西都可以搜索到。但所有的这些必须符合中国互联网的“规矩”——有害信息的过滤和信息安全问题。因此，Google需要花费心思去算计的事情，在百度根本不会有障碍，因为百度最大的优势就是一家中同公司，不会有外资产业政策、中国规矩等等问题的网扰。 精于中国市场，本土化的成功运作。 中国化是什么：符合中国规矩(即意识形态本地化)、技术本地化、管理本地化(即使用习惯 ，当然，最重要的是要赚到中国市场的钱。百度推出了一系列的带有中国特色的产品服 务，如竞价排名等。同时，又能追逐于大众的流行时尚，满足于网民和大宗的需求。 强烈的心理认同感。 就目前为止，无论是用户搜索点击还是企业使用网络推广产品时，更倾向于选择百度，因为百度让中国人用起来更习惯。这无疑让雅虎和 Google很郁闷，因为一个使用习惯，直接决定了市场份额的多寡。而使用习惯的决定力量是技术中的文化因素。 (二 )百度公司的内部劣势(Weaknesses)分析 搜索竞价排名惹来的争议。 同样是给百度公司带来超额利润的竞价排名，又让百度遭来很多质疑甚至诟病 。如果长此以往 ，其品牌形象将大打折扣。 技术的不足。 百度遭遇了具有技术研发优势的Google和雅虎，这两家的技术研发力量有目共睹，而且势在必得；中文化仅仅是一一个时间问题，而对于普通的网民来说，好用才是硬道理，不是靠民族意气就能决定的事情。从这个角度来说 ，百度只能研发出更新更好的技术来应对这种变化的趋势。 (三 )百度公司的外部机会(Opportunities)分析 中国潜在的网络市场巨大。 随着人们对精神生活的追求，其网络市场将不断扩大，网民的数量将不断增 加。同时，在充分占尽天时、地利、人和的百度，依然在中国的消费市场上有很强的杀伤力． 毕竟是“中国制造”，所以，从 目前来看与 Google和雅虎相比，有很大的市场竞争力。 各种外界力量的支持。 在百度 2007年第一季度的财务报表后，公司股价持续上涨。截至2007年6月 14 日，公司股价已经上涨到 138．24美元，是中国概念股中股价最高的公司。 相关的政府产业政策的支持，最终促使其良性发展。 (四 )百度公司的外部威胁(Threats)分析 行业和潜在竞争者的威胁． Google中国是百度的主要行业竞争者， 雅虎搜索主要针对的客户是电子商务，阿里巴巴的客户是中小型企业，而愿意为搜索付费的也是中小型企业。阿里巴巴拥有超过 900万商人的B2B网站和注册会员数突破 1 000万人的淘宝网，这些客户比较容易选择成为雅虎搜索引擎的消费者。 呵里巴巴“B2B的中小企业资源的渠道力量 搜索与电子商务”结合的概念，使雅虎在中小企