立地商圈評估調查.pptVIP

什麼時候要做立地商圈調查？ 自有物件想要招商時 已決定店舖業種業態且找到候選物件時 既有店舖進行店舖診斷時 為什麼要做立地商圈調查？ 瞭解立地的適當性，以避免不良店出店 營業額的預估 做為營運計劃擬訂的依據 立地商圈調查的內容有那些？ 一、立地調查 (一)物件條件 (二)接近性 面臨道路狀況 (三)展露性 交通流量 (四)方便性 公共設施 (五)周圍環境與設施 立地商圈調查的內容有那些？ 二、商圈調查 (一)商圈需求 人口數(商圈範圍人口數，分區人口) 家庭各項收支統計 所得水平 職業 年齡 居住年數 商圈範圍商品販賣類別 商圈需要流出流入 生活型態 消費習慣 立地商圈調查的內容有那些？ 二、商圈調查 (二)競爭力評估 競合店調查 (A) 概況 (B) 商圈 (C) 來客數 (D) 銷售額 (E) 立地條件 (F) 外觀形象、氣氛 立地商圈調查的內容有那些？ 二、商圈調查 (二)競爭力評估 競合店分析 (A)競爭店商圈 (B)競爭店市場佔有率與商圈佔有率 (C)競合分析 (D)競爭力設定 同業種商店的並存分析 立 地 商 圈 調 查 結 果 確定戰略商圈 客源層及動向確定(商圈需求的瞭解) 戰略商圈之佔有率推定 業態形象確定 如 何 確 定 戰 略 商 圈 經營計劃的銷售額目標 目標市場佔有率設定 目標市場佔有率的商圈需求額 分割家庭數 依方便性選擇家庭數 依地理環境調整 立 地 商 圈 調 查 的 方 法 一、 次級資料的蒐集 (一) 政府統計資料 (二) 報章雜誌 (三) 現成的調查報告 (四) 同業公會資料 (五) 學術研究報告 (六) 其他 立 地 商 圈 調 查 的 方 法 二、 初級資料的調查 (一) 觀察研究法 (二) 訪問法(問卷) 人員訪問 電話訪問 郵寄訪問 立 地 商 圈 調 查 注 意 事 項 一、開店維持十年 二、可充分聚集顧客 三、出入容易 四、有利的立地 (一) 人口多 (二) 生活道路網 (三) 核心店 (四) 停車場 (五) 店舖不夠(地區之消費不方便性) (六) 獨立商圈(不易外流、外流的不方便性) (七)可預測上述之有利性 立 地 商 圈 調 查 注 意 事 項 設 店 評 估 研 習 會 立 地 商 圈 內容大綱 什麼時候要做立地商圈調查 為什麼要做立地商圈調查 立地商圈調查的內容有那些 立 地 商 圈 調 查 結 果 如 何 確 定 戰 略 商 圈 立 地 商 圈 調 查 的 方 法 立 地 商 圈 調 查 注 意 事 項 * (G) 商品動向 部門 價格 商品政策 傳單 人員 業種業態 價格區間 價格合理性 品質與價格之合理性 高並存 品種差異 中並存 價格區差異 低並存 合理價格有品質差異 不並存 合理價格及品質無異 調查報告 五、真正的競爭對策是強調自己的業態不同，加 強高並存，MERCHANDISING要與立地條件一致 六、商圈大小來自於立地環境與現存店舖之水準 七、迴避競爭 (一) 選擇競爭少的地區 (二) 競爭店進入可能性的考量 (三) 避免被『中間阻止』 八、營業額的高低取決於商圈規模，立地條件級店 舖競爭力 立 地 商 圈 * * *