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水利水电工程施工进度控制测略 　　[摘要]水利水电工程涉及面广，工程进度控制难度大，工程建设工期成为工程建设整体效益中最为敏感的因素。本文结合工程进度管理实践，阐述水利水电工程进度控制的基本方法。 [关键词] 水利水电 施工进度 控制测略 [中图分类号] TV [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-7-325-2 水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分，对进度进行管理同做其他任何事情一样，需要按一定的步骤和程序进行。首先要构思，对进度作总的设想，确定各项目的性质、特点和所要达到的目标；其次需要考虑如何去做，既要选择适当的方案（决策），制定规划和做好必要的准备；再次是及时组织实施，对项目的进度、成本和质量等进行控制；最后是对完成的任务进行检查、分析，确定效果，进行总结。 施工进度是保证工程的工期是否能够按时完成的一项指标，对于工程在施工期间，要制定出合理的施工进度计划，合理的安排人力和设备，保证资源的供应及时，能够按照预定的计划完工。在施工期间，要对施工进度进行检查，看实际的施工进度和预期的计划是否一致，如果出现偏差，要找出问题的原因，然后采取必要的措施进行调整和纠正，直至与计划的进度一致。当然，在不影响到工程质量和安全的前提下，并且还不会增加工程的成本，可以适当的加快施工进度，以保证在最短的时间内完成工期，提高工程的效益，达到双赢的效果。 在施工开始之前就已经制定好了施工进度计划，在工程开始时，实际进度会和计划进度一致，但是随着工程的进行，工程材料的价格和一些其他变化的因素，施工进度可能发生变化，和计划的进度出现偏差，或快或慢。这样就必须对偏差的原因进行分析，然后采取相应的措施进行改进，使二者互相统一。但是这种状态是在不断进行的，随时都会发生变化，所以这种调整的状态要一直持续到工程竣工，那么对工程进度的控制就处于一种动态的控制状态。 在工程施工之前，要对工程的施工进度进行计划编制，从整体到局部，从年计划到周计划，内容上从粗到细，都要有完整的计划编制。对项目的进度控制要逐层分解，细化落实。在实际的执行过程中，要从最小单元的周计划开始，然后逐级实现，从而完成整体项目目标的控制。 施工进度实施组织系统：在项目开始后，各个部门要按照进度计划中的控制目标来执行。从人员的调配，设备的选择，材料的运输等全部按照计划中的规范执行。在工程施工的过程中，有项目经理、队长、班组长和全体的施工人员组成了完整的组织系统。 施工进度控制组织系统：在项目进行的过程中，会有专门的部门和人员对项目的施工进度进行检查。对于工程中不同的项目模块都有不同的人员负责，然后将施工中的各项数据进行统计分析，将其汇总成资料，最后将实际的运行状况和计划的进度进行比较分析，然后进行调整。在这个过程中每个人的分工不同，各司其职，形成一个有机的整体，保证项目在预定的计划内完工。 纵观水电工程项目建设进度计划管理，一般具有下述几方面特点： （1）水电建设项目进度计划具备一定的风险性，由于水电建设项目组成复杂，建设工期长，影响因素多，建设项目进度计划编制和实施都会遇到极大的风险。 （2）工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性，工程项目建设进度目标可以按建设程序阶段分解为建设前期工作目标、设计进度目标和施工进度目标；也可以按工程项目组成划分为建设项目进度目标（即建设工期目标）和单位工程施工进度目标（即施工工期目标），由于工程项目建设进度目标具有可分性和多层性，使工程项目建设进度管理与进度控制成为可能。 （3）各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程度不同建设工期目标或施工期目标都受到完成各项建设工作（或任务）的活动持续时间的影响。水电工程建设的工期、质量、投资成本之间相互影响、相互制约，关系十分复杂，单纯地追求某一方而的效益必将对其他方而的效益产生不良的影响，甚至可能造成巨大的损失，具体表现在： ①如果在施工的过程中，过分的强调工程的进度，那么为了加快工期，就会增加工程的成本，并且还会因为抢工期而出现质量问题，对工程造成严重的影响。②在施工的过程中，如果刻意的强调控制施工成本，那么在实际使用资金方面就会预期出现严重不符，不仅会对工程的质量有所影响，同时还会延长工期。③在施工中，如果过分的强调质量，在任何一个部位都要求质量的优良率，那么不仅会增加工程的成本，还会延误工期的进行。所以说在工程施工的过程中，要有效的协调好质量、成本和进度三者之间的关系，不能够过分的追求一方的效率而导致失衡。那么就要在保证质量和安全的前提下，经过科学的决算投入适宜的成本保证工程按期完成，实现三者的协调统一。 （4）水电工程建设进度控制的原则。根据水电工程项目建设进度控制的特点