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浅议如何抓好葛洲坝易普力班组建设 　　摘要：班组是企业最活跃的“细胞”，是企业建设的基础，是企业最前沿阵地，是企业一切工作的落脚点，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。本文围绕葛洲坝易普力的企业特性，从班组建设的“三化”（标准化建设、体系化推进和全员化落实）三个维度，探讨易普力班组建设的未来之路。 关键词：班组建设 体系化推进 一、以“标准化”入手，解决好班组建设“抓什么”的问题 目前，易普力有员工3980余人，班组128个。正是这些班组，在公司战略决策执行、效率提升、品质监控、安全预防、环境保护及人员管理等方面发挥着中流砥柱的作用。但公司因没有统一的班组建设标准，所属各单位的班组水平参差不齐，即使是同一单位、同一车间（队）的班组，管理水平和工作效率也是千差万别，一定程度上影响了公司的科学健康发展。所谓“企业千条线，班组一针穿”，如何在公司层面做好班组建设的顶层设计，统一全公司的班组建设目标和规范，制定检验班组建设优劣的“度量衡”，把考核、评价、建立标准作为工作的重点和切入点，是目前首要解决的问题。 第一步，抓总，圈定班组建设的范围。易普力所属6家民用爆破生产企业的班组总体特性是“工作量大，连班倒，连轴转，直接与炸药原材料接触，是实行消耗定额等材料成本控制的主战场”；在建工程爆破服务型班组“生产生活环境艰苦，本质安全要求高，是机械材料成本控制的主阵地”