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浅议建筑施工工程分包结算问题 　　摘要：施工企业工程项目的经济往来内容繁多、情况复杂，一旦遇到项目经济责任人变动或企业接管情况，往往由于交接工作界面不清导致企业利益受损。以下阐述有关施工项目经济移交及分包结算的工作流程，以期达到规范管理的目的。 关键词：施工项目；分包结算；管理框架 施工企业，从业务的承接到结算造价的确定、工程尾款收取，需要经历一个较长的时间过程，期间难免会碰到项目经理更换或直接由公司接管项目等情况，由此涉及到项目经济往来的移交程序问题。若对项目的管理不能清晰到位，容易造成帐目混乱、使企业经济利益受损。以下根据笔者的实际经历简单谈一谈关于工程分包结算的几点经验和建议： 经理交给我的第一项任务就是分包结算，涉及以往年度的5项工程，共计24项分包。目的有两个，其一，确定分包造价以澄清公司的负债情况，降低风险；其二，压低分包造价减少亏损。 面对这么多项工程，对以往施工情况又一点都不了解，在考虑从哪开始下手的问题上，就花了好几天的时间。经过翻看现有资料，发现资料大体上分为以下几类： 1）项目人员签字确认的工程量清单； 2）有签字的分包结算报件； 3）对应量单编制的无签字的分包结算报件； 4）预算科初步审核的相关记录。但是所有工程均无分包合同，也没有分包方式及分包范围界定方面的文字记录。唯一优势也来自于劣势：24项分包结算基本上