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浅议某公司员工培训存在问题和对策 　　摘 要：近几年来，随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业已经认识到培训在现代企业发展中的重要地位，并开始积极地组织员工的培训。然而不少人力资源管理者遇到了这样的困惑：许多培训的实施，不但没有使企业受益，反而增加了企业的无效投入，甚至于引起了员工的不满。本文针对本公司员工培训中存在的问题进行分析，发现存在这些问题的根本原因在于该企业对培训效果评估的忽视，据此有针对性地提出了解决方案。 关键词：培训；需求分析；效果评估 一、引言 人力资源是企业的第一资源，这一概念已成为普遍共识。培训是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力，是提升人力资本、增加企业竞争力的有效方式。员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。 二、有关培训及培训评估的理论 （一）培训的含义及其重要性 1.培训定义 培训是指公司有计划地实施有助于雇员学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效其关键作用的行为。目的在于让雇员掌握培训项目中强调的知识，技能和行为，并且让他们可以将其应用于日常工作当中。 2.培训的重要性 在现代企业的发展中，重视员工的培训是非常重要的，一个企业如果只重视员工所创造的价值，而不对员工进行培训，对企业和员工来说，都是非常不利的。 （1）员工培训是获得高素质人力资源的有效途径。员工培训可以为企业组织内成员创造持续学习的机会，营造员工与企业的共同理念，提高组织的绩效，达到组织和员工“双赢”的目的。 （2）从企业内部管理的角度来看，企业员工培训也是留住人才的策略。相关调查表明，完全由企业出资提供的培训是吸引年轻有为的求职者的关键因素之一。 三、公司培训现状及存在的问题 （一）公司简介 该公司是一家外商独资企业，主要加工手机、医疗器械、模具，属消费类电子行业，在该行业占有一定的市场份额。主要客户有NokiA，Moto，RIM等。于2006年在北京投资建厂，中国总部在上海，北京公司现有员工200余人。 北京公司人力资源部门共有员工3人，分为3块，人事组，培训组，行政组。人事组主要负责人员的招聘、员工培训、考勤管理、保险发放以及绩效考评；培训组主要负责组织公司的培训事宜；行政负责整个公司员工的吃、穿、住、行。另外，北京人力资源部门由上海总部来支持，和总部使用统一的流程和政策，具备现代的管理理念，已经从传统的人事管理过渡到了现代的人力资源管理。 （二）公司培训现状及存在的问题 1.培训现状 （1）注重培训，尤其是技术人员的培训。该公司很注重培训工作，每年都有大量费用用于培训。尤其是工程师及公司高层管理人员 （2）多为内训式培训。该公司有自己专门的培训教室，多是请公司内部资深员工进行培训。由于培训面宽，员工采取自愿式报名，参与人员较多。 （3）培训效果评估方式单一。在我们企业中培训采用的唯一的评估的方式就是笔试，讲师讲完后发试卷给大家，大家就根据当时的印象答完，交卷后就什么都不管了。 2.存在的问题 本人通过对该企业员工培训的实际考察，发现培训中存在以下的几点问题： （1）培训需求不明确。企业已经意识到培训的重要性，但对自身的培训需求又不明确，这样一来，对许多的管理层来说，培训工作变得“既重要又茫然”，企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得企业培训工作带有很大的盲目性和随意性。 另外，对于培训需求的制定，公司完全由员工本人提出培训的要求，公司的人力资源部门简单予以同意或反对，基本上不进行需求分析，只凭经验和模仿他人而机械地制定本公司的培训计划，甚至有时对培训需求的界定只根据老总的一句话。总之，公司没有将本公司发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。 （2）监督手段不利和沟通渠道单一。培训一旦开始后就很少有人过问，直到培训期过后进行简单的考试测试一下。对学员来说，培训中缺乏沟通。同样的培训课程，有的学员学习效果很好、获益匪浅，而有的学员却所学甚少，就是因为沟通存在问题，在课程学习前没有好好准备，在学习中没有对本企业中的问题或者没完全听懂的问题与培训老师或者班上其他学员进行讨论。 （3）培训评估工作不足。目前该企业对培训评估只是在培训中以考试的形式来进行，考完后就不再做跟踪分析。考试的形式是一种有效的考核方式，但它有一定的局限性和适用性，不是所有的考核内容都适合用考试的形式；另外，学员对考试有