团队文化--团队管理.pptVIP

第三节 团队建设 如何创建不同类型的 高效团队 团队构建五要素（5P） 目标（PURPOSE）——建立共同目标，以求更有效地 达成部门和组织目标； 定位（PLAC）——创新组织形式，融入现有的组织 结构中去，明确由谁选择团队人员、团队对谁负责； 职权（POWER）——分配队员的职责和享有的权限； 计划（PLAN）——谁做什么，何时做，如何做，对成员的预期是什么； 人员（PEOPLE）——选择最佳人力资源组合。 群体向团队的过渡  　　从群体发展到真正的团队需要几个阶段： 　　第一阶段，伪团队。 　　第二阶段，潜在团队（雏形）。 　　第三阶段，由潜在的团队发展为一个真正的团队，具备团队一些基本特征。 真正的团队距离高绩效的团队还比较遥远。 伪团队 潜在团队 真正团队 高效团队 群体 团队成长四个阶段 第一阶段?（Forming）----形成阶段。刚开始时，大家都很客气，互相介绍、认识，在工作中逐步建立彼此间的信任和依赖关系，取得了一致的目标。 第二阶段?（Storming）----磨合（震荡）阶段。大家对事情意见不同，互不服气。不服从领导、不愿受团队的纪律约束的现象时有发生。 团队成长四个阶段 第三阶段?（Norming）-----正常运作阶段。大家对自已在团队中担任的角色和共同解决问题的方法达