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浅谈现代企业集团财务集中管理体系构建 　　【摘 要】自中国“入世”以来，我国企业正面临着如何提高自身核心竞争力，取得市场主动权的严峻挑战，而企业集团优良的财务管理模式却是提高集团整体运行效率，降低企业运营成本的有效方法。实行财务集中管理是实现财务管理规范化、制度化的必要条件，企业集团的财务管理模式由分散式向集中式转变也是时代发展的必然选择。本文从财务集中管理的内涵、动因、条件与实施方法几个方面探讨现代企业集团财务管理体系的构建，以期为我国逐渐发展壮大的现代企业集团提供参考。 【关键词】企业集团 财务管理 集中管理 随着现代企业集团的不断发展，企业的管理链条不断延长，传统管理模式下的企业管理成本与日俱增。公司高层的直接管理也不能覆盖集团的各个方面，必须进行管理模式的优化，以保证实现整体价值最大化这一战略目标。市场经济条件下企业集团的经营管理，实质上就是通过对集团的人、财、物等资源的合理配置和有效利用，参与激烈的市场竞争，以尽量少的投入获取最大的产出。分散的会计核算可以清晰地反映子公司的财务状况和经营成果，有利于对子公司进行业绩考核，但仅仅依靠简单的财务报表等信息数据使得集团对子公司的信息掌握不完整、不及时，不适应企业集团整体管理的需要。而财务集中管理有利于提高资金的利用效率，便于企业集团做出合理决策，适时调整投资方向，有利于实现公司整体利益最大化，从而促进企业集团协调发