煤矿企业物资供应管理有效措施探究.docVIP

煤矿企业物资供应管理有效措施探究 　　摘要：随着市场经济的不断发展，煤矿企业间的竞争也越来越激烈。企业要在竞争中立于不败之地，就要扩大生产规模，降低生产成本，提高生产效益，完善经营管理，通过高科技知识和技术去改革创新，与时俱进，提高企业的竞争能力。煤矿企业物资供应管理是企业管理的一项重要内容。本文深刻分析了煤矿企业物资供应管理中存在的问题，并就这些问题提出了有效的解决措施。 关键词：煤矿企业；物资供应；物资管理；有效措施 一、前言 煤矿企业在生产加工模式和生产环节上具有特殊性、复杂性，其所需的物资数量大、种类多，对物资供应管理水平要求高。科学、有效、规范地对物资供应进行管理，一方面要有一套完善的管理流程，利用高科技手段将重点放到物资计划管理、采购管理和储备管理等方面，对管理流程进行严格监督，形成一套完整的管理体系。另一方面，应引入竞争机制，通过现代化信息技术去完成物资的供应，降低成本，优化结构，从而达到加强企业管理、提高经济效益、促进企业发展的目的。 二、煤矿企业物资供应管理存在的问题 煤矿企业在长期的竞争与发展中存在的问题主要表现在：采购和管理环节分工过多，责任不明确；库存的超积和报废的物资过多占用了企业很多资金；物资采购环节的管理缺乏完整性和规范性，导致采购成本过高；对物资的储备不合理，导致一些物资的使用价值降低，减少了使用寿命，还会产生库存物资积压的问题，浪费了资源；企业内部各个部门的工作不够协调，交流较少，导致物资不能实现共享；没有及时更新设备和技术，难以实现信息化，阻碍了企业的发展等。 三、煤矿企业物资供应管理的有效措施 1.建立物资供应管理信息化和控制系统 煤矿企业应该制定科学有效的采购管理运行体制，采用招标、比价、定点等最适合的方式来确保物资供应的高质量、低成本和良好的服务。通过信息化平台，结合企业自身的特点和需要，把物资管理中的计划管理、采购管理、质量管理、成本管理等各个环节统一做好，形成一套完整的信息化管理系统。管理者通过信息网可以监督整个生产经营过程，对每个环节进行追踪，确保各个部门切实履行好部门职责。还可以通过互联网与供应商进行合作，减少资金的使用，降低成本，优化库存结构。 2.加强物资计划管理 加强煤矿企业物资计划管理的工作能够更加准确地了解企业对于物资的具体需求并根据企业的自身状况和物资需求对资源进行合理配置，有效地调动资金去进行大规模的批量的采购物资，从而达到降低成本、提高生产效益的目的。物资计划管理是物资管理工作的第一步，通过制订合理的物资计划，可以使物资供应部门主要渠道的优势得到发挥，使市场物资计划管理更加规范、完善，净化采购渠道，使企业能够消耗最小的资源去获取最大的效益。 3.加强物资采购管理 物资的采购管理是物资供应管理中非常重要的环节，合理的物资采购能够降低企业的生产成本。首先要建立科学、合理、完整、规范的规章制度，对物资的采购要及时，物资的质量要有保证，物资的价格要合理，并且强化监督体制。然后要对物资采购成本进行规范，以价格作为核心，分级分权监管采购价格，认真严谨地比价，利用互联网收集信息，及时了解价格变动并采取相应的采购方式。还有，要重视对供应商的管理，选择全面综合更好的供应商进行长期合作，互惠互利。 4.加强物资仓储管理 一是负责仓储的工作人员要认真、严谨的做好入库验收工作，核实好物资的数量、质量、规格等各方面情况。对不同物资的摆放也要有条不紊，以便提取时节约时间、提高效率。还要做到对领用物资手续的认真核对，做好物资的盘点工作。二是做好对积压和报废物资的处理。由于煤炭企业生产中使用的机械设备、生产材料的不断更新，会有很多积压的库存，包括一些已经报废的物资，导致企业的资金占用量增加，加大企业管理成本负担。对这些情况，要采取相应的解决措施，合理进行物资利用。 5.加强生产部门的物资管理 加强生产部门的物资管理就是根据各个部门的实际需要提供适合的物资，加强对物资领用的审核度，避免多领、重领的现象。另外，要制定生产部门物资消耗考核办法，对于违反规定的现象要进行惩罚，对监督管理和考核管理要严谨。同时，对于生产过程中的一些废旧物资进行合理地回收利用，制定相应的奖励措施，提高员工的工作积极性，达到节约资源的目的。 6.物资供应管理的发展方向 为了解决煤炭企业物资供应管理工作中工作量大、人员少和任务紧迫的问题，可以利用电子商务去提高工作效率，使企业能够完成市场的需要。可以通过将比价范围扩大，尽可能地与多家产品的价格进行比较，降低采购成本。物资采购过程还应当做到公开、透明、规范，对各个环节的操作进行监控，采购流程要程序化，减少物资采购过程的随意性。 四、加强煤矿企业物资供应管理的意义