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燃煤电站工程国际承包项目进程管理探究 　　摘要：本文主要是以燃煤电站工程承包项目的进度管理作为研究对象，以现代的项目管理理论作为指导，以东加里曼丹岛某工程为例对燃煤电站施工单位在进行承包项目进度管理过程中关系到项目能否成功的关键因素进行系统的分析，并且重点对进度控制进行优化研究，提出总承包单位在进度控制中所存在的问题，对目前较多采用的优化方法进行分析比较，并且在此提出有较强实用性的进度控制改进措施，以供同行参考借鉴。 关键词：燃煤电站；国际项目；进度管理 一、前言 燃煤电站国际承包项目的建设工期长，施工内容多、投资成本大，从而使得对整个工程项目的经济效益非常不容易控制。对于这种大型工程的经济效益的把握主要应该坚持以下两个原则：确保施工进度快和尽可能地降低投资成本。下面我们对确保施工进度的方法以及措施进行详细探讨，以便能够更好地推进我国施工企业国际业务的持续和快速发展，坚持走出去的战略目标。 二、工程概况 某工程位于印度尼西亚东加里曼丹岛，距离巴厘巴板市西北部约13km处，项目北接印尼港务局，南接Teluk Waru村，东接森林和政府产业，西接马卡萨海峡的巴厘巴板海湾。该燃煤火电站由 2 台机组构成，每台机组发电机端的额定功率为 110 MW，工程等级为一级工程。印尼建筑市场发达，主要是土建很厉害，但是火电机组的安装经验不足，缺乏加工制造修理业。工程建设所使用的永久设备和装置性材料都是从中国进行采购，该项目的钢材由我国上海港历时两个月海运后到达巴厘巴板市，再通过公路运输至现场。 三、国际工程施工管理的特点 与国内燃煤电站工程的施工管理相比较，国际工程项目具有以下特点： 3.1 施工计划性比国内工程要强 印度尼西亚工程项目所使用的大部分永久设备和装置性材料都需要从异国进行采购，采购的进度、发货进度必须和土建安装进度相配合，否则会出现现场无法继续施工或者运至现场的设备由于存储条件不够导致的设备生锈进而影响设备性能的情况。 3.2 技术要更超前 一方面由于印度尼西亚等国家的当地的生产能力较差，绝大部分的永久设备要在中国国内采购，然后经过海运、公路运输送达施工现场，快则需要三个月，如果遇到某些意外，则需要3-10个月，因此采购计划必须要提前几个月完成；在另一方面，中文版的技术文件形成以后还要花一定时间进行译审；除此之外，上报的图纸的审批在印尼报批后还需要集中在中国进行评审，评审状态分A、B、C、I三个级别，每次图纸的报批都要反复来回几次方能达到最终的批复状态，即A状态。进行审批的工程师属于业主专用咨询设计公司，他们和现场分公司的工程师在各方面有不同的见解，很可能导致批复不符合现场的实际情况，而且审批时间长，直接影响到工程的施工进程。所以说，国外工程的技术要求要比国内工程超前，否则无法确保工程的进度计划目标。 3.3 施工方案以及施工措施更严 该工程的工程咨询由印尼公司承担，印尼咨询工程师对措施方案的要求遵循主合同，不像我国国内工程师那么灵活，即使有更好的方案出现，他们也会保守选择不允许对设计方案进行更改。 3.4 对项目技术部门素质要求更全面 一方面由于设计院的勘探工作不够全面、设计图纸质量不高，现场没有派驻设计代表，为了确保工程能够顺利开展，较多的设计工作由总承包方负责对业主进行解释和报批工作；在另一方面，印尼业主方工程师普遍较年轻，工程技术经验较浅且授权度低，很多技术问题都要从最基本的原理并且结合工程实践给他们详细地讲解，让他们彻底明白以后才能解决问题；除此以外还要对业主冗长的报批程序有耐心，并有技巧的推动报批速度，因此，项目技术部门工程师除了要有丰富的专业知识和较强的语言组织表达能力，并且还要对印尼业主和工程师文化有一定了解，具有一定说服技巧与谈判技巧。 3.5 与当地伙伴的合作 本项目是和当地公司联合经营，对方为牵头方，占有45%的股份，主要负责土建安装，即EPC的C（Construction），我方主要负责设计E（Engineering）和设备采购（Procurement）。与当地伙伴合作，与共通的问题上，与业主的沟通会更加顺畅，但是如果没有好好利用好合作伙伴，或是在沟通中出现问题，会对我们的项目执行和与业主的沟通产生很大的阻碍，本项目部不但存在和业主之间的索赔和反索赔，还要关注和当地合作伙伴之间的索赔和反索赔。 由于投标初期分工不够详细，导致后续合作有很多分界问题存在争议。由于对方为牵头方，所有报业主的文件必须通过他们，但是他们发的文件却不需通过我们，直接影响我们与业主之间的交流，而且当地合作伙伴在资源整合和业主沟通方面有非常明显的优势，这使我们在项目执行过程存在很多的阻碍。另外，由于项目合同对于性能的罚款较为严厉，若