【精选】如何提升新员工的执行力.pptVIP

如何提升新员工的执行力 纳思教育 程振伟 为什么提出这个话题 我们的身份确认 我们的未来 我们的常规管理 决策 任务落实 执行 过程监控 验收成果 决策：3W What： 具体，明确，以目标为导向 Who: 责任到人，团队执行中明确负责人 When: 什么时候开始，什么时必须完成 任务落实：传达任务 对部分人，要告知任务的目的（成果）是什么 任务内容：具体，明确 目标：执行者理解并能执行 一定要明确负责人。 我说给你听，我做给你看 你说给我听，你做给我看 任务落实：对执行者 执行者：因人而异 善于沟通者，责任感强者：简单明了 多鼓励，等着他问。 不善于沟通者，责任感不强者：多叮嘱，告知原因，多说利害。 对能力不强者：解决资源缺乏问题。 任务落实：时间成本 明确告知须任务完成时间。 加强执行者时间成本意识。 对习惯临时抱佛脚的人要提醒任务的复杂程度。 任务落实：执行者 多听 多思考 多问： 资源不足，要获取资源 能力不足，要争取指导 执行：执行者 写行动计划 通用有个惯例：开完会后领到任务者都会自发地写行动计划，发给决策者。 好处：确认任务内容，和行动期限，并提醒自己必须完成。 执行：执行者 加强执行动力：多想利害关系。 任务细节不明时，多与决策者沟通。 多写进展报告。 因客观情况推迟完成时，提前与决策者沟通。 加班、不睡觉也要在期限前完成。 过程监控 分配任务后，不能不闻不问。 对进展报告要反馈，该鼓励的鼓励，该催促的催促。 任务时间长，复杂度高，可开展阶段性检查。 验收成果 明确意识：执行任务本身不是目的。目的是收获成果。 成果衡量标准：达到或超过目标，时间和物质、人力、成本，是否方法可以标准化并推广，是否提升了人的能力等。 检查任务完成结果与目标的相关度。 成果大于期待目标，就是人才。 要有过程材料，便于总结。 提高执行力对人的素质要求 执行力= 能力+价值观 能力：会做事 价值观：愿意做事，追求完美。 能力：请列举刚才说的执行任务过程中涉及到的能力。 能力 沟通能力 理解能力 行动计划 进展报告 经验总结 时间管理 成本控制 懂得利害 价值观 能力：请列举刚才说的执行任务过程中涉及到的价值观。 积极主动，有责任心，有荣誉感，追求完美。 打造执行力强的企业文化 （决策者）做科学的决策：公司制管理，市场化运作。 （员工）分配的或者自己主动给的任务百分之百的完成，使结果就是成果，甚至大于预期目标。 员工素质要求第一项：执行力 一流的创意，三流的执行力；三流的创意，一流的执行力．我宁愿选择后者. 马云 西点军校22条军规 1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样； 5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神； 12、不断提升自己； 13、勇敢者的游戏； 14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能； 17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗； 20理念至上； 21自动自发； 22立即行动。 给加西亚的信 希望我们人人都能成为行动第一的罗文 * *