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谈建筑企业施工项目成本控制和管理 　　摘要：建筑企业要想在激烈的竞争中生存并取得良好的发展，最直接的一个因素就是要有较好的盈利，这在很大程度上取决于施工企业的成本控制能力。施工企业在保证施工质量以及施工进度的条件下，要想提高成本的管理水平，就要加强项目的经济核算，把相关费用以及各项成本进行有效的控制，以便更好的实现盈利。因此本文阐述了建筑企业施工项目成本管理的重要性，探讨了建筑企业施工项目成本控制与管理。 关键词：建筑企业；施工项目；成本控制；管理；措施 建筑工程施工全过程成本控制与管理是一项动态的管理模式，贯穿于工程项目的整个过程，涉及到的内容有建筑、经济、法律等。要做好建筑工程全过程的的成本控制与管理工作就要对工程的每个环节都严格把关，不断完善各项工作，还要加强对工程成本控制管理人员的培养，使之能够满足快速发展的新形势的要求。使工程成本控制管理工作能够顺利进行，保证企业的市场竞争力与经济效益能够得到有效提高。 一、建筑企业施工项目成本管理的重要性 作为建筑施工企业生产组织管理的核心内容，成本管理是企业经营管理的关键部分，成本管理就是通过预测、计划、核算等工作过程，在保障施工项目高质量同时符合工程要求前提下，对生产过程中人力物力以及费用开支等进行有效地计划、控制、和协调监督，将施工过程中费用节省到最低，减少不必要的浪费和超支，以求得高性价比的建筑施工。对于成本管理来讲，主要是包括显性成本和隐形成本，在加强显性成本管理控制的同时也要针对施工中存在的问题加大对隐形成本的管理和控制协调，从而双方面进行调控，确保施工企业劳动生产率的提升，在质量保障的前提下快速顺利施工，从而提高企业经济效益。 二、建筑企业施工项目成本管理与控制的现状 1、企业对成本的管理意识薄弱 大多数的建筑企业仅仅关注到了施工工程的成本，认为只要控制好这一阶段的成本，加大监督力量，控制好“一砖一瓦”的利用，就可以大量减少资金的使用，这样就走进了一个误区。在设计阶段成本的投入是很必要的，但是有很多的建筑企业只注重眼前的微小利益，常常忽略设计在建筑中的重要作用，尽可能的缩减在设计上的资费，认为这样就节约了成本，其实不然，因为优秀的设计作品会节约很多的成本。我国的绝大多数企业目前已经走上了管理精细化的道路，所有的成本要素，不管它多么微小，都应该被纳入管理的范围内，不能忽视。 2、建筑施工企业缺少合理科学的成本管理与控制的系统 我国的建筑施工企业大多数规模比较小，企业的现代化经营程度不高，企业的经营管理水平低下。许多建筑施工企业采取粗放式的经营管理方式，缺少甚至没有建立一套合理科学的成本管理与控制的系统。许多建筑施工企业的成本管理与控制的工作完全交给财务部门来完成和实施，企业从整体到各个项目的成本管理十分混乱。如果建筑施工企业没有一套从总体上进行成本管理与控制的体系，管理部门与项目部门，项目部门之间缺少有效的沟通和协调，在工程预算、材料采购、人员安排等方面的工作得不到合理的协调，就会大大提高企业总体的成本。 3、成本费用责任制不完善 在成本管理和控制中，责任不能得到明确的分配，当出现问题时，会找不到人来负责，在平时的工作中也会因为没有责任人的监督而使一些小人钻了空子，从而导致公司出现巨大的损失。在原有的成本管理方式中，成本的管理与控制工作是被分割的，不全是某一个具体的部门的责任。这给成本的考核以及预测带来了许多的困难。 三、建筑企业施工项目成本控制与管理的措施 1、建筑工程预算 工程的预算是对工程所需费用进行的大概的预测，要做好工程的预算就要做好各个环节的工作，首先就是要搜集准备各种资料，对建筑施工方案做好研究，确定建筑工程预算定额，确定工程预算的编制方法；要熟悉建筑施工图纸，计算建筑工程量，在计算之前要对定额的总说明进行了解，还要对建筑专业图纸进行研究，及时了解设计人员所要表达的意思。预算人员也要不断提高自身素质，采用新技术、新工艺，避免在预算过程中出现重大疏漏，还要深入施工现场，不断提高工程的预算质量。随着计算机技术的应用，计算机技术在工程预算过程中起着重要的作用，它能够减少预算人员的工作量并且能减少错误。 2、采取经济措施管制工程成本 （1）人工费的控制。按承包的实物工程量和预算定额计算定额人工工作日数，作为计算人工费的基础。人工费单价，参照执行企业指导价，由承发包双方在签订劳务分包合同时协商确定，部分可采用实物量单价。定额人工以外的估点工，可采用一定比例一次包死或按有关规定计算，单价必须在合同中明确。根据工程的特点，可采用与材料实际耗用量相挂钩的方法进行节超奖罚考核。在合同结算时，按事先约定，在进度、质量、安全等方面进行考核。 （2）材料费的控制。材料价格的控制。