【精选】对员工的8点要求(演讲稿).docVIP

对公司员工的八点要求 一、认真负责的态度。决定一个人人生高度的，不是你的才能，而是你的态度，能力有限，努力无限。工作中一定要养成认真负责的工作作风。把小事做好，把自己不愿做的事做好是一个人成功的前提。敬业是一种习惯，尽管一开始并不会给你带来可观的效益，但可以肯定的是，哪些缺乏敬业精神的人，是无法取得真正成就的。天下古今庸人皆以惰字致败，天下古今人才皆以傲字致败。 我们从事的事桥梁加固工程，人员不固定，施工人员相对基本素质较差，需要我们管理人员每道工序都要跟上，否则无法保证质量。近几年分析我们公司出现的质量问题，也许有许多原因，天气问题，交通管制问题，业主问题，但我们的难道没有原因吗？我认为还是项目经理的责任心问题，对质量负责就是对公司负责，也是对你个人负责，质量意识体现了一个人的人品。经营决定企业的今天，质量决定企业的明天，信誉决定企业的未来。有些项目经理质量出了问题，原因说了一大堆，从来没有说自己有什么问题，这是一种推卸责任的推辞，跟本原因还是责任心不强，没有认真负责的态度。我也一直在思考，为什么有些人干的项目一直没有问题，比如08年王明华同志干的耀县高架桥的桥面，我们修补了几次，但他这里的约700米从来没出现过问题。究其原因，还是施工时王明华同志认真负责的态度，每道工序扎实认真去盯。而有些人虽然是项目经理，但经常不在工地，或者不去现场，实行放羊式的管理，质量能干好吗？公司一些重要的项目，为什么会给负责人的项目经理？为什么自己干活总是让公司不放心？我们自己需要思考一下。前面我谈到对公司负责就是对自己负责，想到了杨龙杰同志在青海的几年时间，市政任务一直由三分公司完成，我每次去西宁，李主任对杨经理都是赞不绝口。凭借自己的真诚、踏实、负责的态度为公司保住西宁市政这片天地。所以在安排任务时公司肯定会想到三分司，也为三公司赢得了一定的利润。还有七公司的王涛及刘洋在海拔4100米的高原上工作，是我公司有史以来距离最远、海拔最高的地方。我一直很担心，但是，他们从进场到完工直至将工程款收回来，公司反而是操心最少的一个项目，这次青海抢险，公司又把这个团队派过去了。我向这几位同志表示感谢，感谢你们为公司做的贡献！ 二、团结沟通。团结是做事的基础，公司将在团结问题上坚持一票否决制。搞好团结，重要的是要学会沟通，及时沟通，耐心沟通，有意见要当面讲清。在背地里不能讲同事和领导的坏话，没有不透风的墙，人在做，天在看。 要重视部门与部门之间的沟通，不能任何事情都要通过高层领导协调，各部门负责人不能有本位主义思想，全公司是一盘棋，领导站的角度要高，步调一致才能得胜利。上下级沟通一方面领导要多给下属开会，想法做法要交代清楚，下属遇到问题要多汇报，出门要请假。领导安排的工作第一时间要给予回复。人心齐，泰山移，大家一条心，黄土变成金。 项目管理是一项团队性工作，不是一个人能完成的，成员在一起工作，沟通非常重要。我们部分项目经理，在一个项目从开始到最后从来都不开会，任何事情都是只有自己知道，没有充分调动大家的积极性，没有形成合力，能不累吗？一个人干能干好吗？这是产生不团结的根本原因，财务不明朗，只用自己的亲戚，俨然把项目管理当成种自家的自留地。目前一个分公司大都承担好几个项目，成员之间长时间不在一起，由于信息不畅通，一些闲言碎语就产生了，甚至是以讹传讹，从而影响到分公司的内部团结。分公司经理不但要审核项目相关票据，还要组织分公司成员在一起沟通，开个会议，大家有什么话说到桌面上，没有依据的谣言不要传播。我不希望我们的集体变成是非窝子。静坐常司己之过，闲谈莫论他人非。从长远来看，对别人有利的，对自己才能有利。做人做事做企业都是这规律！搞好团结领导要起带头作用，不要相信，一个连自己都管不好的人，能管好一个团队。身先才能率人，律己方能服人，廉洁方能聚人。今年的二分公司，领导班子是刚刚走到一起的新搭档，当我看到王雷和丘小宏同志能够在一起，共同商量技术方案、共同探讨二分公司如何做好时，我感到很高兴，人心齐泰山移，这是古人总结的至理名言。相信二分司一定能做大作强！ 水至清则无鱼，人至察则无友。处处不能容忍别人的缺点，那么人人都变成坏人，也就无法和平相处。以恶的眼光看世界，世界无处不是破残的;以善眼光看世界，世界总有可爱处。自己多看别人的长处，就会越瞧越可爱。 三、工作主动性、积极性。大家要珍惜公司给予我们的展示自己才能的平台，领导安排的工作要无条件执行，要学会服从，服从是一种美德。一个集体缺乏执行力就不会有竞争力。遇到问题要多想办法，培养自己独立解决问题的能力，不要遇到困难就推给领导。要勇挑重担，不能遇到工作就是我很忙，有这困难有那困难。要有勤奋的精神，庸人败于惰，能人败于傲。生活中有许多规则，我们要学会遵守，个人利益要服从集体利益，如果只是从自身利益去处理问题，反而会失去利益