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链杆平衡模型在建筑施工管理中应用 　　（汕头市潮阳第一建安总公司 广东 汕头） 【摘要】本文探讨了链杆平衡模型及其在建筑施工管理中的应用，以期为相应工程提供借鉴。 【关键词】链杆平衡模型；施工管理；综合能力数； 1. 链杆式平衡管理模型 1.1 链杆式平衡管理模型的原理 在网络中可认为施工企业各班组的节点，假定各班组之间的配合为链杆，采用铰接连接链杆与节点，不同部门间的配合形成一个大网。要使网前行，各部门要对链杆进行共同推拉并尽量保持一致的速度，这样可以使链杆不受任何力，在工程上也就意味着控制质量、进度、投资的三方面的平衡。 1.2 选取链杆参数 （1）有联系的部门、班组等组织以节点表示； （2）组织间影响力以链杆表示； （3）直径及长度：以节点间的配合程度为直径；以各节点之间工序穿插的多少为长度。 1.3 链杆式平衡管理模型 1.3.1 假定桩杆的重量不计 平衡就是各节点之间的相对位置及链杆受力为零，那么各节点都是按计划进行的。对于简单工程这种平衡适用，但是对于太多不确定因素的大工程，在系统运行过程中必有非零杆的情况，前行运动也是非平衡状态的。 1.3.2 以所有链杆均不受力为平衡判断标准 在实际过程中，以链杆两端节点的综合能力数的偏差归零的方法进行计算。 （1）按国家定额对节点的工作量大小A进行取值； （2）按工程级别对节点的工作难易程度M进行取值：一级为9、二级为7、三级为5、四级为3、四级以下为1； （3）按工期计算节点的工作时间T； （4）节点的平均人员配备素质Qi及数量Xi，根据学历、工职称级别计算平均素质： （1-1） 式中： Qij：第i个节点第j种职称的权值；（正教授，副教授，工程师，助理工程师，技术人员及以下分别为9，7，5，3，1）； Xij：第i个节点第1种职称的人数。 按优、中、良、差区分设备的配置为9、7、5、3；使用率N为10、8、6、4；如果处于两者之间则取平均值。 用[SC]表示综合能力数。 （1-2） 其中[SC]i：每i个部门的综合能力数。 单链杆双节点的系统在平衡时[SC]i =[SC]j。 （5）多链杆节点就是一个节点与其他多个节点有联系，其静止平衡形式如下： （1-3） 上式表示1部门与2、3、4部门联合的综合能力数。 1.4 链杆式非平衡管理模型 如果链杆出现非零杆，系统就被打破。这说明某部门因出现不适应系统运行的因素。若不及时调整，将降低系统运行速度，要花费额外精力让这种不平衡运行消灭而增大了投资，故需考虑非平衡问题。 1.4.1 非平衡的思想 （1）工程进行时，采用其他链杆的综合能力数来平衡不平衡的现象，从而出现相对平衡。 （2）根据平衡原理对随机出现的不平衡现象及时调整。 （3）为了对整个系统运行参数详细掌握要进行运行部门的设置。 1.4.2 非平衡管理模型（图1） 图1 非平衡管理模型 （1-4） 在系统中，A与B、C、D联系三方平衡，形成互补的综合能力数。在施工时，例如定值[SC]A要达到一定的质量、进度、投资，倘若B部门没有足够的[SC]值，就要通过C及D部门通过以下方法支撑。 （1）减少C、D部门的投资并将这部分给B部门增加，使B部门缺乏[SC]的问题得到解决。 （2）在不变的系统进度计划的前提下，将C、D部门的施工时间减少，这样可以使C、D的[SC]值增加，另一方面也可以插入B部门的工作使B部门缺乏[SC]的问题得到解决。 （3将C、D部门的管理能力提高，并对B部门的工作进行提前穿插。 （4）使C、D部门的[SC]值降低，降低值作为增大B部门的[SC]值。 （5）重新对系统进行[SC]值分配。 1.4.3 非平衡管理方法 先得出各部门的综合能力数[SC]值，然后对连接节点的链杆数进行确定，如果是单链杆则2个节点综合能力数值差为零。而一个节点与多个节点通过链杆连接，那么其等式如1-3所示。但是，当它们间的综合能力数值不满足式1-3，就会出现不平衡运行，要调整系统。如果存在着与多链杆节点相连的节点时，例如相连的A、B两节点又都是多链杆节点，在进行[SC]的计算时，就要在A、B中各取部门[SC]值使之平衡，根据系统均衡分配其值的大小。 2. 工程实例 由3个班组共同完成的某工程，要求他们同时开工并同时结束，其参数如下： 一、二、三组其工作量分别为120、80、96工日；工作难易程度分别为一、二、三级；节点工作时间均为t d；设备配置分别为7、9、7而使用率为6、4、4；一组的人