【精选】工程部综合管理责任制协议书.docVIP

工程部综合管理责任书 工程部综合管理责任书是在公司高速发展的背景下，为加强工程部管理工作力度，促进公司管理的制度化和正规化而签订的量化性管理的协议。旨在增强员工紧迫感，促使员工观念转变，培养学习气氛，提高综合素质，奖励对企业有较大贡献的优秀人才，保证本部门年度工作的顺利完成。本综合管理责任书与企业股份制改革中的激励机制相结合，将工作任务完成情况与奖金、报酬挂钩，以实际成效作为工资评定、奖金发放、职务提升、业绩考核的考查评定依据，明确了本部门在工作中的责、权、利，是本部门工作的指导性文件。 协议内容如下： 一、责任： 制定本企业的工程进度计划表，审核各部门的工程进度计划，要求做到图文并茂，图表上墙。 在工程管理过程中，协调各部门、各专业之间关系，解决关键性问题。对突发问题迅速提出解决方案，并监督执行。 监督公司所属各部门对安全、文明生产的落实情况，特殊问题随时上报，针对结果提出相应的改进措施，并有综合文字汇报，资料按时整理归档。 在各项认证体系的运作过程中做好本部门相关工作。 提高员工综合管理素质，适应市场竞争，保证今年获取2-3项QC成果或论文奖项。 部门招待费用支出严格限制在规定范围额度内。 树立“诚信”意识，提倡“团队”精神，提高企业在社会中的整体形象。 二、权利： 本部门享有激励机制中流动股份的分红权利；享有根据员工综合工作情况，评定部门内部员工工资的权利；享有根据任务完成情