韩国制造明星的运行机制与策略.docVIP

韩国制造明星的运行机制与策略 近年来，越来越多的韩国艺人被我们熟悉。从96年的HOT开始，“韩流”就不断地袭来而且愈演愈烈。在中国着迷于韩国偶像者早已不局限于那些尚处在求学阶段的少男少女，更多的白领与家庭主妇也加入到了这一行列。作为一个有十三亿人口的大国，且不说国际级的，就连红遍亚洲的艺人也是屈指可数。相反地，只有广东省一半大的韩国却能不断地推出活跃在亚洲舞台上的新星。与此同时，大量的偶像输出也为韩国带来巨大的收益。韩国流行音乐去年国内收入是30亿美元，成为亚洲第二大市场。韩国将成为继日本之后亚洲的又一个流行文化的中心。但是，１０年前当韩国和中国的青少年们同样陷于“哈日”狂潮中时，韩国娱乐业尚处在发展的初级阶段。在此后的３６５０天中，韩国娱乐产业形成了一套相对完善的运作机制，把印有“韩国制造”的明星们推向全世界已经成为了韩国人的拿手好戏。中国的娱乐业现在正处在初级阶段，因此我们有必要了解韩国造星过程，借鉴其成功的地方，创造出适合我们的运作机制。拥有安七炫、宝儿等韩国红星的韩国S．M．Entertainment公司是韩国最具代表性的综合媒体娱乐文化公司。我们就以他为例，具体分析韩国造星机制。 公司概述 在韩国有“星工厂”之称的SM公司老总李秀满20世纪70年代初涉歌坛，是当时非常著名的歌手。退居幕后之后，凭借其敏锐的眼光，于1989年创办了SM娱乐文化公司，开创了韩国企划公司