《人力资源开发与管理》导论.ppt

课程名称 人力资源管理（Human resources management，HRM） 山东农业大学经济管理学院 教材：人力资源开发与管理 清华大学出版社，张德 主编 1、属相、星座、血型、性格测试、人才测评 2、微软公司的招聘和人力资源管理 企业、公务员 3、微软的薪酬和google公司的员工福利 1、年薪10万美元的微软招聘试题 5个海盗抢到了100颗宝石，每一颗都一样大小且价值连城。他们决定这么分： （1）抽签决定自己的号码（1~5）； （2）首先，由1号提出分配方案，然后大家表决，当且仅当超过半数的人同意时，按照他的方案进行分配，否则将被扔进大海喂鲨鱼； （3）如果1号死后，再由2号提出分配方案，然后剩下的4个人进行表决，当且仅当超过半数的人同意时，按照他的方案进行分配，否则将被扔入大海喂鲨鱼； （4）依此类推…… 条件：每个海盗都是很聪明的人，都能很理智地做出判断，从而做出选择。 问题：第一个海盗提出怎样的分配方案才能使自己的收益最大化？ 1号得98 个 2号得0 个 3号得1 个 4号得0 个 5号得1 个  2、请估算一下东方明珠电视塔的重量 微软的薪酬构成中,薪金部分只处在同行业的中等水平, 中国,Google的薪酬:应届硕士18w-20w,15%bonus。 据统计数据显示...在美国,硅谷的很多公司的薪酬都比google髙。 0 引言 组织由人组成。组织的安置，工作岗位与团队设计，员工技巧的开发，改进员工绩效方法的鉴定，员工激励等都涉及人力资源管理。 人力资源可维持竞争优势，要发挥人力资源的竞争优势，人力资源永远是组织的中心。企业的成长在于核心竞争力，核心竞争力来源于员工的知识、技巧和能力。 0.2人力资源经理的技能 业务技能——了解本公司的主要业务活动 人力资源管理技能—公司内的行为科学家，掌握人员配备、开发、评价、奖励、团队建设和沟通等方面的技能 变革的技能——人际交往、解决问题、创新精神和创造力 人与人之间的信任—与顾客建立个人关系、显示公司价值、坚持自己的信念、善待他人 人力资源员工应有哪些品质 高尚的品德尊重人 客户服务精神 团队精神 本课程的总体安排 主要内容： 理论部分：介绍人力资源开发与管理的基本概念和基本理论； 实务部分：介绍关于工作分析和职位评价，人力资源计划和招聘，人员使用与调配，绩效管理，薪酬管理，人员培训和组织文化建设等； 第一、二、三、四、五、六、八、九章 第一章 人力资源开发与管理导论 第一节 人力资源开发与管理的含义 一、人力资源的含义 人力资源内涵： 彼得德鲁克认为和其它资源相比，唯一的区别就是它是人，并且使经理们必须考虑的具有特殊资产的资源。 伊万伯格认为，人力资源是人类可用于生产产品，提供各种服务的活力、技能和知识。 内被尔提出，人力资源是企业内部成员及外部的与企业相关人，即总经理、雇员、合作伙伴和顾客等可提供潜在合作与服务既有利于企业与其经营活动的人力的综合 雷西斯列科提出，人力资源是企业人力结构的生产和顾客商誉的价值 国内郑绍濂：人力资源是指能推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合，包括数量和质量两方面 一、人力资源的含义 所谓人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 二、人力资源的特点 人力资源的生物性 人力资源的能动性 人力资源的动态性 人力资源的智力与知识性 人力资源的再生性 人力资源的社会性 三、人力资源开发与管理的特点 综合性：涉及多学科 实践性：应用性 发展性：变化 民族性 社会性 日本式管理 视员工为资产：集体主义氛围、增强员工忠诚度、招聘严格、集体奖励为主 终身雇佣制：人事核心 晋职和工资论资排辈：增强凝聚力 工会作用 共识型领导方式：需求共识、非正式团体的作用。 美国式管理 个人主义：崇尚个性、自由 共同价值观 竞争 先进的管理方法 中国式管理 中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。 第二节 人力资源开发与管理的目标和任务 一、取得最大的使用价值 人的使用价值达到最大=人的有效技能最大地发挥 人的有效技能=劳动技能×适用率×发挥率×有效率 适用率 = 适用技能/拥有技能（即是否用其所长） 发挥率 = 耗用技能/适用技能