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企业文化培训—执行 企业文化培训—执行 企业文化培训—执行 Company Logo 企业文化培训—执行 Company Logo 企业文化培训 四大必要之执行案例分享 ——YCYA对工作实践的指导意义 河北办 案例：诺新康全国巡回交流会山西站 ——会前准备之礼品筹备 Y：接受任务，落实责任 指令发出人：李星 指令：10月10日之前，确定大会各环节所需礼品及具体数目，接洽礼品邮寄，核对已收到礼品种类及数目，制作详细的礼品清单，结合大会运营表，做好会前准备工作，保证大会顺利开展 指令接受人：姚志峰，张昭远 承诺： 姚志峰：9月25日之前，确定大会各环节所需礼品及具体数目，制作 礼品清单，接洽市场部，商务部，北京办邮寄礼品跟进情况填写至大会运营表及时汇总至曹小玥处 张昭远：10月7日之前，核对已收到礼品种类及数目，同时在当地采买制作所需礼品，跟进情况填写至大会运营表及时汇总至曹小玥处 第三方检查：曹小玥 C：检查跟进，通报进展 第三方检查人：曹小玥 检查跟进：每周对河北办礼品筹备进展情况进行汇总跟进检查，检查是否在规定时间内完成，是否认真完成，提出建议与改善，汇报至指令发出人李星，同时完善大会运营表，每周日OA至大会运营组所有成员 Y：汇报结果，及时反馈 汇报人：姚志峰 汇报时间：9月25日 汇报结果： 制作礼品清单 大会为每位参会者准备一份见面礼（小老虎+本子+笔）各120份 互动游戏四叶草环节（大号老虎）10份 互动游戏名字接龙环节（保暖手套）10份 会议过程中所获金币数前30名（运动水壶）10份 抽奖环节抽奖大礼（血压计礼盒）3份 评估问卷兑换纪念品（自动皂液盒）120份 接洽市场部，邮寄至山西张昭远处 10种诺新康资料各130份 接洽商务部，邮寄至山西张昭远处 接洽张昭远，在山西本地采买保暖手套10份，文件袋120份 接洽北京办，邮寄北京大会所剩小老虎至山西张昭远处 检查人：曹小玥 检查时间：9月26日 检查结果： 检查是否在运营表规定时间内完成，各环节礼品准备是否合理，数目是否得当 跟进礼品清单的进展情况 汇报至指令发出人李星，同时完善大会运营表，每周日OA通报至大会运营组所有成员 汇报人：张昭远 汇报时间：10月7日 汇报结果： 核对所收到的物资种类及数量，是否有少寄漏寄情况发生，保暖手套与文件袋均已采买，核对情况汇总至礼品清单 检查人：曹小玥 检查时间：10月8日 检查结果： 检查是否在运营表规定时间内完成，跟进汇总礼品清单，至此，会前准备之礼品筹备 工作在规定时间内高质量完成 A：及时激励，奖罚分明 悬赏品牌分10分 任务完成，奖励品牌分10分 YCYA表 指令发出人 指令 发出时间 承诺人 第三方检查人 Y C Y A 承诺 检查时间 完成汇报 奖惩兑现 李星 10月10日之前，完成会议礼品筹备到位工作 9月20日 姚志峰 曹小玥 9月25日之前，确定大会各环节所需礼品及具体数目，制作礼品清单，接洽邮寄 9月26日 9月25日之前，所有礼品确定并邮寄，礼品清单已制作 10个品牌分 张昭远 曹小玥 10月7日之前，核对已收到礼品种类及数目，同时在当地采买制作所需礼品， 10月8日 10月7日之前，所有礼品均已收到，数量与清单相比，只多不少，礼品已采买 10个品牌分 谢谢大家！ * 企业文化培训—执行 企业文化培训—执行 企业文化培训—执行 Company Logo 企业文化培训—执行 Company Logo *