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《综艺》年度节目创新论坛纪实你擅长什么？你准备好了吗？ 《爸爸去哪儿》满足了观众对正能量节目的呼唤。在这个纷繁复杂的年代，荧屏需要注入些清新的电视风气。更实际的情况是，这是湖南广播电视台台领导拍板定案的个项目，我们只是用心把它做好。 在做《爸爸去哪儿》时，我们没想到它会产生如此大的影响力。向台领导汇报工作时，我对节目收视率的第一个预估，只是敢保证这档节目在城市收视率不会差。节目做成后开审片会时，我也只是感觉做得不错。直到举办首映礼之后，与会的媒体记者给予节目很高评价，这时心里才真正有了底气。 《爸爸去哪儿》之所以能成为现象级节目，也许是因为节目的“走心”。为什么是“爸爸”去哪儿？为什么重点是“去哪儿”？为什么是韩国的模式？ 《爸爸去哪儿》的节目方案，如果遇到不懂行的领导，很可能石沉大海。 首先，为什么是“爸爸”去哪儿而非“妈妈”呢？父爱，在这个社会上是种容易被忽略的情感，但它同样可以感天动地。 这次我去香港考察，接触了一位TVB演员陈锦鸿，他有个患自闭症、轻度智障的孩子，被专家断言几乎无法具备讲话的能力。为了照顾孩子，陈锦鸿放下事业，在香港郊区盖了一所房子，每日陪伴孩子爬树、钓鱼，不断启发孩子讲话。现在这个孩子已经具备两三岁儿童的语言能力，这让同为人父的我非常感动。我有个三岁的女儿，她参加幼儿园跑步比赛获得第一名我非常开心。我自己也获得过些奖项，但远没有我女儿的这张奖状让我开心。 所以，我觉得《爸爸去哪儿》之所以这么受欢迎，就是因为父亲对孩子真诚的爱。不管是林志颖、郭涛，还是其他爸爸，他们未参加这个节目就不再是艺人，而只是一个平凡的父亲。我曾对林志颖说过，如果这个节目成功，肯定是因为你们放下了明星的架子，放下了偶像的包袱。最能打动观众的东西，绝对是最真诚的东西，我觉得节目做到了这点。 第二，“去哪儿”是个很有讲究的命题。这方面，我们和韩国团队 开始有些分歧。他们认为应该去默默无闻的小山村，不需要独特，不需要优美，担心独特的风光会干扰嘉宾父子单独相处的感觉。但我们还是坚持去风景优美、有特色且没有被过分开发的地方。只要把嘉宾置于他不适应的环境里，真人秀的反差就可以呈现出来。我们认为，韩国团队的选择是因为他们根本没有选择。毕竟，客观来说，中国幅员辽阔，选择余地要大得多。我们第季拍摄了6个非常有特色的地方，从第一集灵水村，到最后集的雪乡，从某种意义上可以说，开启了国内电视户外真人秀的先河。 即使作为节目总导演，我也不能很确切地给这个节目的类型下定义。它是个真人秀，但把“父亲”作为一个角色引入，就有了纪录片的意味。另外，节目也确实有很多综艺的痕迹。我惟一可以确定的是，这是档在户外广阔天地大有作为的节目。 第三，为什么引进韩国的《爸爸去哪儿》？对模式节目的研究，湖南台早已有之。我们曾考虑将欧美真人秀《老大哥》引入，但从国情与文化层面考量，在某些方面，韩国真人秀模式比欧美模式更贴合中国市场。 原版《爸爸去哪儿》在韩国开播四期，收视率登顶。我自己到韩国当地考察了两次。给我印象最深的是韩国制作节目的一整套工业化流水线。 他们从第一个镜头开始，所有摄像机一字排开，对准嘉宾。我看到这个场面非常震撼，原来真人秀节目还可以这样做。这条流水线上，分工特别明确，摄像、编剧、后期等都不是电视台所属，而是市场上的专业公司。这种节目制作的方式、思路与我以往的经验完全不同。当时我就意识到，中国电视节目，特别是户外真人秀要想做好， 定要学习这套工业化流水线作业方式。不能再像制作《变形计》那样还是“手工作坊”。 考察回来后，心里对节目就有底了。类似这样的户外真人秀，只能有个大致的模式框架，不可能有细化的“圣经”，不可能像棚内节目那样标准化。掌握模式之后，关键在于如何进行本土化。 我做节目的心得就是每个人或团队还是要做自己擅长的事情。我看到过一句话，特别有感触：“纽约是这样个地方，如果在这里你做个事情超过二十年，所有的机会都会扑面而来。”其实，在哪里都样，你只要做好自己擅长的手艺，准备着，终有一天会迎未你的机会。 做有力量感的节目 我们直在反思，为什么会错过《爸爸去哪儿》这样的节目？我觉得有个词可以解释，就是“经验”。经验有时是我们最好的朋友，但有时也是很可怕的敌人――过去的经验也有可能成为创新的障碍。 在筹备《梦想星搭档》的过程中，我偶然读到一句话：“灵魂最美的音乐是慈悲。”这句话出自罗曼罗兰，非常诗意。套在节目上，用更直白的语言说，就是希望用公益给灵魂赋予力量。 一档节目传播最远的是它的价值观。电视节目但凡用技术能达到的形式均可以模仿、复制、移植，唯有情怀和价值观只能从创作者的心灵生长和流淌出来，抵达观众的心灵。 喜欢上一个节目，可能是因为它