威德力PDM方案.doc

威德力木工机械公司 产品数据管理 （PDM/CAPP） 技术及实施方案 文档控制 文档更新记录 日期 编制人 版本 备注 2010-6-7 张国能 V1.0 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 文档分发记录 日期 拷贝份数 接受人 职务 备注 目 录 文档控制 2 文档更新记录 2 文档审核记录 2 文档分发记录 2 第一章 威德力产品及工艺数据管理需求理解 5 1.1 项目目标 5 1.1.1 本项目的意义 5 1.1.2 威德力PDM/CAPP实现的目标 5 1.2 威德力PDM/CAPP项目需求分析 6 1.2.1 威德力概况 6 1.2.2 威德力产品数据管理需求分析 6 第二章 威德力产品和工艺数据管理解决方案 13 2.1 选择用友PDM/CAPP是威德力最合适的选择 13 2.1.1 信息化的整体布局 13 2.1.2 基于J2EE的三层架构是国际一流PDM/CAPP的趋势 13 2.1.3 十余年的行业经验打造先进的PLM管理思想及强大的功能 14 2.1.4 科学的实施为威德力提供最优性价比的PDM/CAPP系统 16 2.2 威德力PDM/CAPP系统的体系结构 16 2.2.1 威德力PDM/CAPP系统体系结构 16 2.2.2 威德力PDM/CAPP软件系统运行环境要求： 18 2.3 威德力PDM/CAPP工作模式实现及功能应用 20 2.3.1 以威德力PDM/CAPP实现产品设计开发的工作模式 20 2.3.2 威德力PDM/CAPP系统各功能模块及其实现的详细描述 22 2.4 威德力PDM/CAPP系统解决方案 24 2.4.1 系统工具 26 2.4.2 项目和任务管理 28 2.4.3 个人工作区 31 2.4.4 产品结构与配置管理 32 2.4.5 物料库（零部件库、物料库、标件库） 35 2.4.6 图文档管理 35 2.4.7 变更与版本管理 39 2.4.8 工艺管理（CAPP） 40 2.4.9 编码管理 53 2.4.10 数据接口和PDM/CAPP系统提供灵活的协同工具 55 2.5 用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成方案 55 第三章 实施方案 62 3.1. 实施策略 62 3.2. 成功实施的要点 63 3.2.1. 选择一技术力量雄厚，经验丰富的长期战略合作伙伴 63 3.2.2. 争得企业决策者支持 64 3.2.3. 重视培训 64 3.2.4. 重视产品数据的标准化和流程的规范化 65 3.3. 实施步骤 65 3.4. 系统实施进度（预计从启动到项目验收项目总工期为7个月）： 66 3.5. 实施项目质量/风险控制 67 3.5.1. 控制方法： 67 3.5.2. 威德力产品数据管理系统在开发、实施方面的技术、经验保证 69 3.6. 实施用友PDM/CAPP的效益分析 69 第四章 用友软件股份有限公司培训方案: 71 第五章 技术服务和售后服务的内容及措施 73  威德力产品及工艺数据管理需求理解 项目目标 本项目的意义 产品是企业从事生产经营、参与市场竞争的载体和核心，如何快速地响应市场需求，开发出能满足用户需求且具有市场竞争力的新产品，是决策者时刻关注的核心问题。一个有竞争力的新产品的诞生要经历战略规划、产品策划、概念设计、详细设计、工艺/工装设计、样机试制/试验、设计定型、投产准备、批量生产、市场销售和售后服务等生命周期的全过程，在此过程中新产品的开发成功既需要专业设计制造知识，也需要先进的管理技术来支撑。 近年来，威德力新产品开发、生产、销售等各项业务蓬勃发展，这种发展势头也带动了企业信息化的快速发展。目前CAD的应用已完成；但在技术系统的管理中仍采用传统的人工管理方式，如新产品开发项目管理手段落后、开发流程不规范、电子图文档管理和产品数据管理还停留在人工管理的阶段，数据丢失、更改差错和设计数据与生产数据不一致的事件经常发生。因此，威德力急需建立一套先进的产品和工艺数据管理（PDM/CAPP）平台，以满足企业快速发展对新产品开发的迫切需要，同时也是企业信息化道路上的基石。 威德力PDM/CAPP实现的目标 本着“总体规划，分步实施”的原则并基于对威德力调研的了解，充分考虑系统实施的风险和成本，我们建议威德力的技术信息化分三步来实施： 第一步：实现设计产品数据的标准化及管理； 第二步：工艺设计的标准化及管理，并实现工艺信息作为看板信息传送到各工作台面； 第三步：