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中小型企业财务管理中存在问题和对策 　　摘要：随着我国社会主义市场经济体制的逐渐完善，中小型企业在国民经济中的地位越来越重要，促进了社会经济的快速发展。然而在市场竞争愈发激烈的新形势下，中小型企业面临着一系列的挑战，而其财务管理涉及企业经营活动的所有阶段和环节，因此，要想在市场中占据一席之地，并不断提高企业的经济效益，必须对财务管理提起足够的重视。本文通过阐述我国中小型企业财务管理的现状，指出了其中存在的问题，并针对性的提出解决对策，以供参考。 关键词：中小型企业；财务管理；问题；对策 随着我国社会经济的迅猛发展，中小型企业已经成为国民经济中重要的一部分，中小型企业分布广、活跃性强、数量众多，基于这些独特的优势，中小型企业已经成为推动社会经济发展的重要力量，增接了就业岗位，推动了市场繁荣。然而中小型企业的运营中依旧存在一系列的问题，财务管理就是其中一个方面，只有对财务管理中的问题进行分析研究，并积极采取有效措施进行解决，才能推动中小型企业的可持续发展。 一、中小型企业财务管理现状 在我国的中小型企业中，很大一部分片面追求市场份额和销量，轻视甚至忽略了财务管理，企业管理层缺乏战略目光，把企业限制在生产经营管理的模式中，不能发挥财务管理的核心作用。其次，一些中小型企业管理者的综合素质和管理能力较差，不了解财务管理的内容与方法，甚至看不懂财务报表，发挥财务管理的功能更加无从谈起。从客观上分析，中小型企业财务管理受到一定限制的原因还包括宏观经济因素，目前我国关于企业的政策法规依然有待完善，政策的不公平使的中小型企业无法与大型企业竞争，导致中小型企业的财务管理受到一定的阻碍，而一些地方政府的过分干涉也使得中小型企业的财务管理目标短期化。这些问题都限制了中小型企业财务管理的功能发挥。 二、中小型企业财务管理中存在的问题 2.1管理制度不完善 中小型企业财务管理中普遍存在制度不完善，管理水平低的问题，主要表现在以下几方面：（1）中小型企业基于自身的特点，始终存在一种追求利益的冲动，加之企业所有者及管理者的观念陈旧，导致企业片面追求经济效益，致使财务目标短期化，限制了财务管理功能的发挥。（2）一些中小型企业的裙带关系比较严重，因为财务管理掌控者企业的资金命脉，所以大部分中小型企业的财务管理职位都是企业所有者的家族人员任职，这些人大多缺乏专业的财务管理知识，业务水平较差，制约了企业财务管理发挥其作用。（3）大部分中小型企业的会计工作体系不够完善，忽略了会计工作的财务管理作用，仅仅发挥了会计工作的记账作用。会计记录企业财务信息时，往往忽视结合企业的生产经营状况，导致财务信息出错或者不完善。 2.2资金运营体系不健全 一些中小型企业的资金运营体系不完善，缺乏科学性主要表现在以下几方面：（1）一些中小型企业缺乏整体的规划，对不动产投资过多，削弱了资金的流动性，致使企业出现财务危机。（2）很多中小型企业储备现金的力度较大，认为现金的储备越多越好，致使企业中的现金过多闲置，不能使其加入企业的资金周转工作。（3）中小型企业的收账制度不完善，信用标准和要求不清晰，阻碍收账工作，使应收账款成为坏账，影响了企业资金的周转。（4）中小型企业在企业资产保管方面缺乏力度，没有形成妥善的管理方法，造成固定资产出现问题时不能及时解决。 2.3投资决策和资本预算功能较弱 由于投资决策和资本预算功能并非中小型企业财务工作中的核心内容，加之中小型企业的决策权集中掌握在所有者手中，所以企业的所有者和管理者对其提不起重视，轻视甚至忽略投资与预算方面的工作和规划。大部分中小型企业没有设立专门的投资预算部门，即便是有也不能被纳入企业的核心部门中，不能直接参与企业的决策活动，同时，企业缺乏专业的投资和预算管理人员，造成企业的的财务管理工作缺乏长远计划。 2.4信息化财务管理发展缓慢 随着社会经济的不断发展和科学技术的日新月异，信息技术在各个领域中的应用越来越广泛。在企业财务管理工作中结合信息技术，可以大大提高财务管理工作的效率和准确率，同时，财务管理网络化成为企业财务管理的发展趋势。然而我国中小型企业财务管理的信息化建设缓慢，一是中小型企业的信息化设施发展缓慢，企业在信息技术设施方面的投资力度小，重视程度不够，导致企业缺乏信息化设施。二是网络财务管理人员的专业水平较低，不能满足网络财务工作模式的要求，给网络财务工作造成一系列的纰漏和问题，甚至导致财务工作不能正常运行。 三、中小型企业财务管理中的对策 3.1完善企业内部财务管理制度 中小型企业要想充分发挥财务管理工作的功能，使之在企业的生产经营过程中充分发挥效果，首要任务是完善内部的财务管理制度。首先，企业要健全内部组织结构，实施岗位责任制，明