管理经济学（高金峰）第6章 博弈论和竞争策略1.pptVIP

如果博弈有限重复进行，共谋起作用吗? 有限重复博弈 假设价格战博弈被重复两次 纳什均衡 厂商B 低价 高价 厂商A 低价 10，10 100，-50 高价 -50，100 50，50 用逆向归纳法，结论是：不 在第二阶段，博弈是一次博弈，因此在这最后阶段，均衡是低价的价格战. 由于每个人都知道第二阶段的结果，因此，第一阶段就变成了最后阶段. 两个企业在两个时期的均衡策略都是低价. 如果博弈重复已知的有限次数，同样的结果依然成立 期末问题的应用 当参与方确切地知道一个重复博弈什么时候结束时，期末问题就出现了。由于无法在最后一次对对手违背协议行为进行惩罚，因此参与方就会采取如同一次博弈的策略 59岁现象 虚假广告 火车站和旅游点的商贩 二 序列博弈 到目前我们讨论的大多数博弈中，两博弈方都是同时行动的。 在序列博弈（sequential games）中，各博弈方按时间顺序依次行动。例如，下象棋、围棋等。 序列博弈通常比同时博弈容易分析。此时关键是通过各博弈方可能的行为和理性的反应来考虑。 1、产品选择问题 两个早餐麦片公司面临一个可以成功推荐两种麦片新品种的市场，但每个厂商只能推出一种麦片（可能是市场资源问题，可能是开发和生产能力限制等等）。报酬矩阵如下，数字代表利润： 厂商B 脆 甜 厂商A 脆 -5，-5 10，20 甜 20，10 -5，-5 2、扩展形表示的产品选择博弈 厂商1 厂商2 厂商2 -5，-5 10，20 -5，-5 20，10 脆 脆 脆 甜 甜 甜 节点：系列博弈中局中人做出不同决策的点 3、先行者的优势 厂商1 厂商2 厂商2 -5，-5 10，20 -5，-5 20，10 脆 脆 脆 甜 甜 甜 4、先行者不一定有优势 —博弈论游戏（二） 硬币拿取游戏规则： 1、参与人：每次两人； 2、两人轮流拿取硬币； 3、每人每次至少拿一枚，至多拿四枚 4、拿到最后一个硬币者为输家。 案例一:博弈论在企业经营活动的应用策略 扩大生产能力策略 保证最低价格条款的策略 限制进入定价策略 掠夺性定价策略 广告战博弈 如果你是现有行业的垄断者和一定程度的影响者,阻止潜在进入者进入市场或遏止现有企业恶性竞争的博弈策略有: 案例二:博弈论在企业管理中的应用 博弈论成果与经营决策 博弈论与企业最优决策 博弈均衡理论与企业决策 1 2 3 一、博弈论在企业决策中的应用 ： 案例二:博弈论在企业管理中的应用 3 处理好博弈过程中利益各方的关系 1 处理好个人、集体和国家的利益关系 4 处理好经济利益之外的博弈关系 2 处理好博弈与规则透明、诚实守信的关系 博弈论在构建和谐企业中的应用 结论 作为博弈方你不应该仅仅是个被动的参与人，满足于接受别人制定的博弈规则，而应该设法改变博弈使其对自己尽量有利 可置信的承诺能够促进长期利润，但承诺方也确实因此而对自己的行动施加了严格的限制。这种通过限制自己行动来获取竞争优势的做法被称为策略性行为 “一种策略性行为就是某人通过影响其他人对自己行为的预期，来促使其他人选择对自己有利的策略，是某人通过限制自己的行为来限制其对局者的选择”（2005年诺贝尔经济学奖得主托马斯·谢林） 博弈论结语 每一个博弈都是一个你中有我，我中有你的情形，不同的博弈参与者可以选择不同的行动，但由于相互作用，一个博弈参与者的得益不仅取决于自己采取的行动，也取决于其他博弈参与者所采取的行动。博弈论的精髓在于基于系统思维基础上的理性换位思考，即在选择你的行动时还是考虑你的得益，但是你应当用他人的得益去推测他人的行动，从而选择最有利于自己的行动。 站在别人的立场上想一想，就是为自己未来的遭遇着想 　　　　　　 ——米兰·昆德拉 谢 谢 大 家！ 谁想吃，谁就会去踩踏板。因为对方不可能一次把食物吃完，小猪和大猪相当于生活在应有尽有的天堂，当然它们的竞争意识也不会得到提高。对于制度设计者来说，这个制度的成本提高了一倍。在不需要付出多少代价就可以得到所需食物的情况下，两只猪自然都不会有多少动机去增加踩踏板的数量。这个制度的设计明显激励作用不足。 （2）减量方案 假设大猪先吃能吃掉3个单位，小猪先吃能吃掉2个单位，剩下部分在大猪和小猪之间按照7：3的比例分配 现在假设食物量减半，劳动消耗为2个单位 那么，收益矩阵为多少？ 减量方案 不考虑劳动消耗 小猪 踩 不踩 大 猪 踩 3.5，1.5 2.1，2.9 不踩 4.4，0.6 0，0 减量方案 考虑劳动消耗 小猪 踩 不踩 大 猪 踩 0.5，-1.5 -0.9，2.9 不踩 4.4，-2.4 0，0 这样的改变有什么好处？ 有什么坏处？ 现实中有没有例