酒店管理之人力资源表.doc

77人事资料记录表 人事资料卡 编号 入公司 编号 姓名 建卡 日期 更新 日期 更新 卡号 更新 日期 更新 卡号 卡片归类 1 2 3 78工作交接清单 姓名 部门 职务 交接时间 员工应按下列程序办理工作交接 序号 应办事项 情况说明 交接人签字 监交人签字 1 经办工作交接 （主管与业务人员列册交接） 2 工作职责 3 与工作有关的钥匙 4 账册、物品 5 财务欠账 6 其他事项 交接人签字 直接主管 核 准 部门经理 核 准 说明 1.工作调动前需办理清楚上列事项； 2.主管负责人于人员调动命令公布时，将此表交至调职当班人主管，由主管负责监督交接； 3.请将有关交接事项列册附后，以备查询。 79临时人员雇用资料表 姓名 性别 出生日期 籍贯 学历 证件 证件号码 婚否 地址 报到日期 年 月 日 报保日期 年 月 日 保险卡号码 雇用期限 工作部门 担任工作 工资 核准增补申请书编号 至 年 月 日起 年 月 日起 至 年 月 日起 年 月 日起 至 年 月 日起 年 月 日起 80员工试用通知单 姓名 职工号码 职位 部门 代号 服务 部门 试用期间： 自 至 延长试用期：自 至 试用期解除日期： 事实经过： 主管 日期 部门 经理 日期 人事 部门 日期 被通知人签名 日期 81管理才能考核及建议表 姓名 年 龄 到职年月 服务 部门 现任职务 担任本职 开始年月 管理才能 项 目 优异 良好 平常 久佳 本项目的评语 领导能力 处理能力 协调能力 责 任 感 总 评 培养建 议 派职 建议 82一般员工考核评分表 单位： 姓名： 考 核 项 目 评分标准 甲 乙 丙 丁 戊 智 能 经 验 经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 20 常识经验较一般，为人良好，工作熟练。 16 肯上进，能接受指导，可以胜任工作。 12 不求上进，尚需继续加以训练。 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽大意。 4 处 理 能 力 理解能力非常强，对事判断极正确，处理突发事件能力极强。 15 理解力强，对事判断正确，处理突发事件能力比一般人强。 12 理解判断力一般，处理事件较少犯错误。 9 理解较差，对复杂事件判断力不够。 6 理解迟钝，判断能力差，经常无法处理事件。 3 协调督导 与人协调能力强，经常督导下属，对工作尽最大努力并顺利完成。 25 爱护下属，常给予下属督导与训练。 20 能应下属之要求协调处理事件。 10 仅在必要时与人协调，不常督导下属。 10 工作散漫，不能与人合作，不能督导下属。 5 责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 20 工作努力，分内工作做得非常完善。 16 有责任心， 能自动自发。 12 交付工作常需督导方能完成。 8 敷衍无责任感，粗心大意。 4 奖惩记录 考核评分 奖惩增减分 考 绩 79临时人员雇用资料表 姓名 性别 出生日期 籍贯 学历 证件 证件号码 婚否 地址 报到日期 年 月 日 报保日期 年 月 日 保险卡号码 雇用期限 工作部门 担任工作 工资 核准增补申请书编号 至 年 月 日起 年 月 日起 至 年 月 日起 年 月 日起 至 年 月 日起 年 月 日起 83奖惩登记表 职工 编号 姓 名 奖惩事项及文号 统 计 警告 记过 记大过 嘉奖 记功 记大功