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公路工程项目施工过程中的成本控制 　　摘要：成本控制贯穿于整个工程实施的全过程。本文通过对公路工程施工项目成本管理的原则、项目施工成本编制的依据以及施工实施期间的成本控制阐述说明，得出施工项目成本控制是施工企业提高经济效益的主要途径。 　　Abstract： The cost control runs through the whole process of the implementation of the whole project. Based on the cost management principles of highway engineering construction projects and basis of project construction cost and cost control elaboration， it is said that the construction project cost control is the main way for construction enterprises to improve economic efficiency. 　　关键词：项目；成本；控制 　　Key words： project；cost；control 　　中图分类号：F234.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）12-0072-02 　　0 引言 　　对于施工企业而言，公路工程项目成本管理是基础和重点，同时也是其管理的核心。随着我国社会主义市场经济发展迅速，其市场竞争机制也在日益完善，在这种背景下，施工企业要想获得长远发展，在激烈的市场竞争中占据一席之地，应加强自身的成本控制，提高自身市场竞争力。本文通过施工实施期间的成本控制的措施，不仅降低了项目成本，还有效提高了经济效益，同时还激发了员工的工作热情。项目施工?^程中的成本控制，通常是指项目成本的形成过程中，对施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和进行指导、监督和调节，并控制在目标成本范围之内。 　　1 施工项目成本管理的原则 　　工程项目成本管理应遵循以下原则：①以人为本全员参与的原则。施工项目成本管理涉及环节众多，每个环节都需要相应人员的支持。因此，要想做好施工项目成本管理工作，必须坚持以人为本全员参与的原则，让企业全体人员都积极参与到成本管理工作中，确保施工项目成本管理工作能够顺利实施。②目标分解，责任明确的原则。企业组织项目经理部完成施工项目责任成本指标。项目经理部还要对施工项目责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解，然后分配给各个岗位，要求根据管理内容的不同确定成本目标和所需要承担的责任，使其各司其职，责任到人。③开源与节流原则。在成本形成过程中，一方面定期进行成本核算和分析，另一方面做好计量、变更管理工作。④实行动态管理的原则。施工项目成本管理必须坚持实事求是原则，遵循动态性、及时性、准确性原则。 　　2 施工项目成本编制的依据 　　①主承包合同。包括标价的工程量清单、设计图纸、技术规范、合同条款、合同协议、中标通知书等全部内容。②施工方案、方法的选择。在施工中，施工方案是很重要的组成部分，不论在技术方面或组织方面，通常都有多种可行的方案选择，所以可以对施工方案进行优化。比如路基工程需要施工大量的土石方，其施工方式不同，造价会有明显的差别。由于每种施工机械都有相应比较经济的运距，在选择施工机械时，应予以合理组织，尽量发挥各种机械的优势，可以降低工程成本。③项目经理部的组成。包括项目经理部配备的管理人员数量，管理办公设施，项目经理部的驻地建设、临时设施、试验设备、测量设备等。④实施性施工组织设计。⑤企业内部结算指导单价。企业根据以往项目积累和自行制定的结算单价。⑥人工工资标准、材料供应价格及运距、运价等。市场调查获取人工工资标准和材料的出厂价及运费等。 　　3 施工实施期间的成本控制 　　①开工前的准备。1）场站布置规划要合理经济。结合地形地貌，在满足施工的前提下，选择交通便利、运输条件好、材料供应方便的地方。比如，有一个项目，项目领导进场后带领技术人员对现有场地认真进行实测实量，在充分利用原来硬化的混凝土地坪基础上，结合水稳站及沥青拌合站的结构布置图进行仔细规划。最终小构件预制场利用了原来的钢筋大棚及钢筋加工区，完全利用，基本没有增加硬化面积。沥青拌合站采用原来的预制场，只是进行了简单的台座破除。水稳拌合站采用“一料两仓、对称布设”，减少了装载机的上料距离，既符合标准化指南的建设要求，又节约项目成本。2）选择有经验的施工队伍，能够很大程度地减轻项目管理的压力，同时也能很好地保证施工进度和质量。比如，交安项目基本上都是安装工程，施工队的能力和素质直