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加强乡村业余文艺团队管理几点思索 　　摘 要：乡村业余文艺团队，是农村公共文化服务体系中不可分割的有机组成部分，对于丰富和活跃群众文化生活，促进新农村建设和社会的和谐进步有着极其重要的意义。但是，业余文艺团队的组织形式与发展状况不容乐观，值得研究、反思。笔者认为，县镇两级宣传文化主管部门，应该因势利导，从构建文化发展新格局的高度，强化政策引导，完善多元投入，创新管理举措，促进其健康长久的发展。 关键词：多元投入；分级管理；辅导机制 中图分类号：G127 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2013）17-0192-02 乡村业余文艺团队，是农村公共文化服务体系中不可分割的有机组成部分，是乡村群众文化的骨干力量，在农村文化建设中发挥着有益的补充作用。进一步加强业余文艺团队建设，是构建农村公共文化服务体系的内在要求，是县文化馆、乡镇（街道）综合文化站工作的重要职责，对于丰富和活跃群众文化生活，促进新农村建设和社会的和谐进步有着极其重要的意义。 一、业余文艺团队的组织形式与发展状况 近年来，在县、镇宣传、文化部门和社会各界的大力支持关心下，乡村业余文艺队伍有了长足的发展。从事民间艺术表演的组织，包括民间吹打乐、秧歌表演、舞龙舞狮、花船表演和小戏小品、广场舞等等。尤其是广场舞表演非常普及，遍及了县城的每个街道、每个镇，人口集中的重点村也出现了相对稳定的广场舞蹈表演队伍。据有关统计资料显示，在我们一个仅有37万人口的苏北小县，能够长年坚持活动，组织健全，人员稳定、具有一定影响力的业余文艺团队就有30多个，演职人员近2000多人。大致分以下几种类型。 1、民间吹打乐队。这类团队一般以镇、村为单位，自发地组成临时班子，基本上服务于民间婚丧喜庆，属于职业性、营业性组织。队员中大都是青壮年，许多人是吹拉弹唱的多面手，特别在民族乐器演奏方面有一定的实力，在农村非常活跃。每人每年的演出场次在100场上下，经济收入不菲。 2、文艺兴趣群体。以街道、居住区为单位成立的业余文艺兴趣组织。一些有文艺特长、有经验、有组织能力的人毛遂自荐，作为负责人，召集起10人到20人不等的业余爱好者开展活动，这些人只是有一点点兴趣爱好，基础相对较差，没有上台演出的要求，属于“滥竽充数”型、“乐在参与”型的，唱唱歌、跳跳舞，玩玩乐器，来去自由，无拘无束，以娱乐、健身为主要目的或者说是唯一目的。 3、半职业型文艺演出团队。他们有相对稳定的人员，有明确的专业分工，有固定的排练场地，有规定的排练时间和计划，还有比较可行的管理制度。经常性地组织参与县、镇的文艺演出活动，经常组织去外地进行艺术交流。团队的人员，许多人曾经在专业文艺队伍工作过，艺术素质相对较高，基础较好，而且聚集了许多文艺人才，业余创作，乐器伴奏，舞台音响灯光，舞蹈、戏剧、曲艺表演行当齐全。通过拉赞助的方式，筹集一些资金，在传统节日、重大节日期间，经常组织营业性演出，还经常进行主题宣传演出，如：法制宣传、计划生育宣传等等，获得少许的劳动报酬，用来添置服装、道具等等开支。在县一级中、小型文艺演出活动中，也发挥了一定的作用。 二、业余文艺团队面临的窘境与困难 随着团队建立时间的推移，成员人数的增加，演出要求的提高，制约团队发展的一些问题和困难也日益显现，主要体现在以下几点： 1、队员艺术素养不高。团队成立起初，多数队员怀着较强的新奇感，参与活动的积极性较高。长时间了，老是停留在原来的低水平上，兴趣也会减弱，缺少师资培训，缺少好的辅导老师，必然导致团队艺术水平的停滞和下降。艺术水平跟不上观众的欣赏要求，长此以往，必将得不到观众的认可，会失去基本观众，直至，被观众所淘汰。 2、资金难以保证。从调查的情况看，半职业性业余文艺演出团队普遍存在缺少活动经费的问题，服装、道具、音响及化妆品靠自筹，虽然在为一些单位、部门进行主题演出中，获得一些报酬，仍是杯水车薪，难以为继。即使靠队员们个人集资，维持团队生存，但是时间长了，花钱多了，大家的积极性也会受到影响。较低的文艺水平从事经营性演出，要想获取多高的回报，有不符合市场经济的规律与要求。 3、管理能力不够。自发组建的业余文艺团队，没有必要的管理制度约束，一些负责人又缺乏团队管理经验。加之，队员年龄普遍较大，经常为一些鸡毛蒜皮的事情闹纠纷，管理难度较大。民间吹打乐的人员，没有部门管理，经常借婚丧喜庆索取钱财，造成不良影响。 三、加强乡村业余文艺团队管理势在必行 业余文艺团队，既然能够在公共文化建设中发挥着有益的补充作用的，成为群众文化工作的骨干力量，那么，县镇两级宣传文化主管部门，就应该因势利导，从科学发展、构建文化发展新格局的高度，以政府部门为主导，以社会力量为补充，强化政策引导，完善多元