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加强内控就是提升企业竞争力中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）08-000-02 摘 要 企业内部的监督管理能够有效保证工作的有序进行，同时也能够提高内部管理质量。加强对企业内部的控制，是企业管理人员首先要面对的问题。随着市场经济的不断发展，各种企业的危机和漏洞也日益出现。近年来，我国企业的会计信息出现失真的现象，更是暴露出企业内部控制方面的问题，加强对企业内部的控制，就必须要加强会计的监管工作。下面本文对加强内控的措施进行分析，并提出几点建议 关键词 内部控制 企业竞争力 加强 建议 在社会经济改革的过程中，企业都会面临着很多方面的竞争：压价、垫资等。另外，企业之间的竞争、供应商、购买者、替代品等几个方面，对于企业的影响压力也是非常大的。在激烈的市场竞争当中，如何让企业在竞争当中立于不败之地，这是企业管理所要面对的首要问题之一。企业管理者可以通过改善企业的结构、优化公司的管理策略、建立企业文化等方式，促进企业的发展，而作为企业的重要组成部分，企业的内部控制就显得更加重要了。由于受到计划经济的影响，一些企业的内部控制依然比较传统，因而未能够在现行的市场经济中更好地发挥作用。为了能够提高企业的竞争力，对企业内部进行科学的管理机制势在必行。 一、部分企业内部控制中存在的问题 （一）管理者方面出现问题 一些中小型企业的管理人员对企业管理方面的知识掌握程度不够，在管理的过程中一味地追求节约成本、降低费用，以求利润能够最大化，很大程度上忽视了企业的内部控制，导致了企业内部的制度不健全，企业的制度没有渗透到各个部门、企业员工甚至企业的各个操作环节中去，导致了企业运行的秩序混乱、会计信息失真的现象出现，财务的管理混乱，违法的现象经常出现，资金的流失严重。 （二）企业的会计人员素质较低 目前我国的企业会计人员整体素质并不高，一些企业会计人员并没有经过系统的训练，在工作的过程中只能够完成一些日常的业务处理，对于企业的经济、金融等知识了解不多，从而制约了会计的监督技能。此外，在进行会计的过程中，一些会计人员由于判断的失误，一些会计人员互相勾结、滥用职权，导致了企业内部控制的名存实亡，另外一些员工的知识和经验都不足。这些因素都严重地影响了企业自身的发展。 （三）企业内部的监管出现问题 企业监管是企业内部管理的重要一部分，倘若企业监督出现缺陷，则会导致企业内部的管理出现混乱，导致企业蒙受重大的损失。由于我国的一些企业制度并不健全，规章制度没有真正落实，形同虚设。有的企业在管理的过程中，对其经济活动和会计工作并没有很好地进行监督，导致了企业违纪的现象大量出现，这种管理体制不仅导致企业内部的会计监管混乱，还会造成一些会计人员通过管理的漏洞进行贪污、挪用公款等。 二、加强企业内部控制的解决方法 针对我国企业出现内部控制等问题，企业的内部控制体系不完善、企业相关人员工作不到位等等。要解决这种现象，就必须要从以下几个方面加强企业的内控能力。 （一）优化企业内部控制环境 企业的内部环境主要是指人的工作环境，在企业的内控环境当中，人居于核心地位。企业的发展一定要坚持“以人为本”的原则，重视对企业员工素质、道德、价值观等各方面的培养。在目前的知识经济时代，企业一定要发挥人才优势，从而不断优化企业内部的控制环境，提高自身的控制能力，全面提高企业的竞争力。关于提供人才队伍建设，就必须要提高会计监管队伍的执业水平，其中包括：提高会计资格证等相关资格的认准标准是，对会计人员进行严格的审批。对会计人员进行后续的培训工作，企业应该安排相当的费用，对会计从业员进行高校培训，培养懂得实干、又懂得理论的会计专业人士。 随着社会主义的不断发展，经济和业务的出现，会计人员不仅仅要拥有会计和审计方面的专业水平，还必须要有良好的执业道德，对法律法规有良好的掌握。只有拥有专业先进的技术人才，才能够从根本上提高会计运作，保证效率。不断改善全体员工的意识，加强他们的法治观念，才能够有可能改善企业的现状，加强企业的内部控制能力。 （二）要不断完善企业的内部控制体系 关于企业的内部控制应当从以下三个方面进行入手，从而保证能够及时发现和化解风险：第一，要在企业的业务当中建立互相牵制的制度，要明确相关管理人员的职责，并对一些不利因素进行预防和消灭，从而能够有效降低企业的风险。第二，要不断完善企业的核算和控制，按照不同岗位、不同的工作内容进行人员上的配备，有效规范会计的核算工作和核算流程，对财务会计进行有效地管理工作。第三，企业要成立委员会，该委员会独立于企业内部中，只负责与董事会、通过对内部的审核，对企业的财务报表进行审核工作，检查是否出现重大的错误，企业的相关交易