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基于价值链现代成本管理 　　摘 要：现代信息技术和经济全球化的发展，使企业置身于一个开放的环境里，经济环境的变化迫使企业把眼光投向更广大的世界。价值链作为一种先进的管理理念，很早就被我国理论界引入并深入研究，它结合战略成本管理、作业成本管理和全面质量管理的理念，具有战略性、系统化、全局性的特点。本文通过对制造业企业现代成本管理中的问题进行初步探讨，进一步彰显价值链管理的优势，使得企业能够在竞争激烈的企业中稳步求胜。 关键词：价值链；价值链分析；核心竞争力；成本管理 一、研究背景及目的 成本管理问题自产生以来，一直备受企业的关注。随着经济全球化和信息科技的迅猛发展，企业的内外部环境发生了翻天覆地的变化，企业的生存压力越来越大。首先，随着科技的不断进步，客观上对企业信息技术的需求越来越高。其次，知识经济的不断发展，顾客的消费更加理性成熟，需求更加个性化和多元化，主动接近消费群体，探索顾客需求已经成为企业的必要之举。最后，市场准入门槛降低，竞争者数量和竞争手段日益繁杂多样化。传统方法已适应不了新形势的要求，新的环境要求先进的管理理念。如何与时俱进的掌控成本，成为现代企业亟待思考的难题。 二、我国制造业企业成本管理的现状 我国制造业由于技术、人员素质、创新能力等原因在目前的发展过程中，存在着许多问题，具体包括： （一）成本管理范围窄 目前的大多数制造型企业，成本管理只注重企业的内部生产过程，局限在某个小范围内降低作业成本，忽视企业内部生产环节作业之间的联系，忽视与研发销售部门之间的联系，忽视上下游企业之间的往来以及和竞争对手之间的信息交流。 （二）成本管理时间短 传统的成本管理过程中，企业仅仅关注自身内部。Henri（2003）称这种价值增长观的最基本的问题是：成本管理开始的太早而结束的太晚。其一，利用与供应商之间的联系的机会就忽略了；其二，由于在没有完成销售的情况下就已经停止了成本分析，利用与顾客之间的联系的机会也就被忽略了。 （三）信息收集不全面 从信息管理方面来看，企业似乎只注重企业内部的各种信息，且偏重于财务方面的信息，忽视非财务方面的信息。 （四）决策依据不合理 传统的作业成本管理只注重生产过程，企业的其他部分都要视产出进行相应的决策行动，销售部门可以据此制定价格，采购成本在材料移交和使用过程中没有被充分考虑，决策很可能无效。 三、价值链管理在国内外的发展状况及理论范畴 （一）价值链管理在国外的发展 价值链的概念是波特于1985年在其《竞争优势》一书中最先提出的。波特认为，企业的每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，因此，企业的所有的互不相同但又互相关联的生产经营活动，便构成了价值创造的一个动态过程，即价值链。此后，产业价值链，价值网和价值链战略联盟，虚拟价值链和有形价值链，价值流等相继出现。 布朗（Brown，1997）认为，“价值链是将企业分解为若干具有相对战略意义业务活动的一个工具。企业价值链是包括供应商、分销商和用户在内的整个渠道全部业务活动的一部分。”价值链可以使企业确定其竞争优势的真正来源。 Hax和Majluf（1996）认为，价值链战略联盟是两个以上的企业在各自价值链的优势环节上展开合作，通过相关价值链环节的一体化，建立高效的完整的价值提供系统，从而达到“共赢”或者“多赢”的协同效应。 随着信息技术尤其是网络技术的发展，人们对价值链的研究开始从有形世界延伸到无形世界。雷波特（Jefferenry F.Rayport）（1995）和斯维尔克拉（John J.Sviokla）（1995）提出了虚拟价值链和有形价值链的概念。他们认为，企业竞争在两个世界里进行着，一是现实物质世界，如企业购买原材料；另一个是无形的虚拟世界，如企业购买信息服务。由这两类世界形成的价值链就被称为虚拟价值链和有形价值链，并且有形价值链是由线性、连续的活动组成，虚拟价值链的活动则很难通过一个线性链条连接起来。 随着价值链理论的深入研究，计算机专家迈天（1997）将价值链进一步细化为网络环境下的价值流。他认为，价值流是满足顾客或者最终使用者的愿望的一系列活动，这些活动是互相衔接具有明显的存在理由，对顾客的愿望的满足程度也是可以计量的。 实际上，无论是产业价值链还是虚拟价值链或者价值网、价值流，都是对波特价值链理论的拓展延伸，或由波特的价值链理论的基础发展而来。他们之间不同的是对波特的价值链理论的拓展程度和延伸方向不同，前三者是宏观的方向的扩大，而迈天则将价值链往微观方面拓展。 （二）价值链管理在国内的发展 自从20世纪80年代我国引入管理会计研究以来，针对企业内部管理的各种方法接踵而出。价值链管理在20世