基于全球价值链视角浙江纺织产业集群升级路径探究.docVIP

基于全球价值链视角浙江纺织产业集群升级路径探究 　　摘要：浙江纺织产业在经济全球化及产业集聚双重影响下，以产业集群的方式融入全球范围的商品生产销售过程，然而浙江纺织产业集群一直是以低成本参与全球价值链。近年来由于金融危机的影响，国内生产成本的提高，致使浙江纺织业比较优势逐渐消失，加之长期处于全球价值链最低端，致使浙江纺织产业的发展遇到了瓶颈，本文从技术创新、标准创新、战略创新等方面提出浙江纺织产业集群升级的路径。 关键词：全球价值链 产业集群 升级 创新 一、全球价值链理论与产业集群升级 产业集群是国际上享有盛名的美国管理学大师波特在《国家竞争优势》（1990年）一书中正式提出的。波特把产业集群定义为在某一特定领域内互相联系的，在地理位置中集中的公司和机构集合，它包括一批对竞争起着重要作用的、相互联系的产业和其他经常向下延伸至销售渠道和客户，并侧面扩展到辅助性产品的制造商，以及与技能技术或投入相关的产业公司，还包括专业化培训教育、信息研究和技术的政府和其他机构。 全球价值链是指产品在全球范围内，从概念设计到生产消费直到报废或回收的全生命周期中所有创造价值的活动范围。经济全球化使得产业集群利用自身的比较优势参与到全球范围的商品生产销售过程中，使得很多地方产业集群成为了全球产业价值链条中的一个从属部分。 全球价值链上各个环节并不是都创造等量的附加值，发达国家往往占据着研发设计、品牌营销等高端环节，获取价值链中的高附加值，而发展中国家则只能参与低附加值的加工制造等环节。从全球价值链的角度来讲，产业集群的升级主要表现为其获取高附加值能力的提升，即从产业价值链上低端的制造环节向高端的设计、研发、营销、品牌及服务等环节延伸。 二、浙江纺织产业集群面临的现状 浙江纺织业从传统小作坊逐渐发展起来，由最初的“块状经济”逐渐形成“产业集聚”，最终发展成为“产业集群”，如今已形成了萧山化纤、绍兴印染、余杭家纺等产业集群。2011年浙江省规模以上纺织业的工业总产值为5 805.65亿元，占轻工业企业总产值的比重平均为26.45%，占工业企业总产值的比重平均为10.29%，而且2006-2011年这6年中，浙江规模以上纺织业占轻工业和工业企业总产值的平均比重分别为26.85%和11.18%，在所有行业中均居于第一位，纺织业已经成为浙江省的支柱产业。 近年来浙江纺织工业面临着严峻的内外部挑战，国内经济下行压力加大，内需市场需求增长减速，同时金融危机引起的世界经济疲软和欧洲债务危机影响了国际需求，纺织业市场竞争激烈，再加上原材料、劳动力、能源等生产要素的成本持续上涨，纺织业的发展遇到了瓶颈。 （一）长期处于价值链的最低端 全球价值链条上有许多的价值创造环节，各个环节所创造的价值并不都相等，生产制造环节的产品附加值最低，因此处于价值链的最低端，其产业利润只占总利润的5%左右；而研发设计和品牌营销等环节的产品附加值较高，其利润是生产制造利润的4-5倍。因此，要保持全球产业竞争优势，关键是掌握该产业全球价值链上的高附加值环节。浙江纺织业的产业链虽然比较完整，总体仍然以生产制造为主，因此嵌入到全球价值时只是处于价值链的最低端，即生产制造环节。虽然一些企业试图进入价值链的高附加值环节，却因为企业自身缺乏核心竞争力，且升级会侵犯跨国公司的利益而受到百般阻挠和抑制，致使企业升级困难重重，不得不处于全球价值链的最低端。纺织业作为浙江的支柱产业，不能再像过去一样依靠质低价廉参与全球竞争，要向高附加值环节转移，从而争取产品定价权和产业链治理权，这就要求浙江纺织产业集群要提高自身的核心竞争力。 （二）低成本优势逐渐消失 低成本一直是浙江纺织业的主要竞争优势，但是这种优势近年来已经渐渐失去。其一，由于纺织业是劳动密集型产业，劳动力成本低廉是其竞争的最主要优势，但是随着近年来国内物价不断上涨，尤其浙江处于东部沿海城市，经济比较发达，城市生活成本比较高，并且随着中西部等经济发展落后地区经济发展，外出打工的人员越来越少，导致浙江省劳动力资源越来越稀缺，其成本也随之水涨船高，原有的比较优势已经失去，许多跨国企业逐渐将生产制造的中心转往劳动力成本更低廉的国家，例如印度、越南等。其二，2011年下半年棉花价格突然走低，使得原本因为棉花价格持续走高而囤积棉花的棉纺企业有些措手不及，利用囤积的高价棉花生产的棉纱成本高于市场价格，导致棉纺企业亏损。其三，煤、电、油等生产要素随着能源的逐渐减少，其使用成本也在不断提高。因此，浙江纺织企业依靠低成本优势作为竞争手段的竞争力已经大大削弱，若想要继续参与全球价值链的分配就必须要转型升级。 三、产业集群升级路径分析 Humphrey 和 Schmitz于2002年提出在嵌入全