永大化工薪酬制度修改.ppt

薪酬是企业总成本的重要 组成部分。 什么是薪酬？ 组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。 薪酬的特点 敏感性 特权性 特殊性 薪酬其实就是…… 工资（基本工资、底薪） 奖金（与业绩有关） 津贴与补贴 福利 薪酬的四种基本构成 工资：劳动的价格。 奖金：对职工超额劳动的报酬。 津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。 福利：对职工生活的照顾。 薪酬的功能与重要性 身份 地位 业绩 能力 前景 对企业来说 薪酬的功能表现在以下几个方面： 1、控制经营成本。通过合理控制企业的薪酬成本，企业能够将自己的总成本降低40-60%。 2、改善经营绩效。不合理和不公平的薪酬制则会引导员工采取不符合企业利益的行为，从而导致企业的经营目标难以达成。 3、塑造和强化企业文化。 4、支持企业变革。 薪酬：你做得怎么样？ 薪酬体系的设计是否合理？ 薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗？ 员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？ 薪酬方案能否激励员工更加努力工作？ 员工们是按业绩受到奖励吗？ 总劳动成本与财务计划相适应吗？ 开封永大化工有限公司薪酬管理制度 薪酬管理流程 薪酬管理总体流程 1、明确企业薪酬政策和目标 2、工作岗位分析和岗位评价 3、根据地区、行业、企业类型作薪酬调查 4、确定薪酬结构 5、设定薪酬等级和标准 6、执行薪酬制度、控制和调整薪酬 建立薪酬制度所需要的信息 需要与员工沟通的政策 总体工资政策 工资制度目标 工资结构 岗位描述 工资分配无歧视 预算和调控 岗位测评 薪金变化——业绩报酬 在行业范围中的位置 业绩鉴定 制度审核 需要沟通下列政策的制定依据和办法： 工作分析 岗位描述 市场分析 工作内容评估 改变等级和范围 添加/改变岗位 薪金改变内容： 工资基数调整 津贴 地区补贴 奖励性收入 工资冻结或下调 业绩考核 现代薪酬管理理念 薪酬管理，最根本的就是对劳动生产率的管理，即对劳动效率的管理。 薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合 “人少是个宝”，“人多就是灾”。高效率，高报酬。 宝钢——连续几年增产减人。 岗位测评——工作量不满80%，即撤岗，并岗。 一专多能——一人多岗，兼职。 现代薪酬管理理念 薪酬管理应不断创新， 但应坚持以人为本。 （二）岗位基准工资 按照个人出勤情况对应岗位基准工资标准进行计算，详见《岗位薪酬标准等级对应表》。 计算办法：月基准工资=基准工资标准×出勤天数 二、市场化结构工资考核分配办法 （一）安全工资考核分配办法 安全工资以安全管理目标和安全日常指标双挂钩的办法进行分配。安全工资采取系数分配，即按照岗位综合评价结果，测定岗位薪点，岗位薪点实行一岗一薪制（详见《岗位薪酬标准等级对应表》）。以安全评价和安全考核相结合的分配办法。为突出重点工作重点管理，安全管理部门的安全工资占工资总额的40%，非安全管理部门占20%。 1、安全目标控制 （1）杜绝人员死亡事故或重大及以上损失事故，以一起为单位，占目标比重的100%。如发生一起上述事故，扣罚全公司安全工资的100%，责任单位按2倍扣罚。 （2）杜绝重伤事故、二级及以上非伤亡事故及较大损失事故，以一起为单位，占目标比重的60%。如发生一起上述事故，按目标比例（60%）扣罚全公司安全工资，责任单位按2倍扣罚。 （3）避免轻伤事故或一般损失事故，以一起为单位，占目标比重的40%。如发生一起上述事故，按目标比例（40%）扣罚全公司安全工资，责任单位按2倍扣罚。 以上事故定性按公司考核及事故报告为准。 2、安全指标考核 详见安全双基管理实施细则。按照月考核得分，与考核百分比挂钩分配。 3、安全工资基数确定：公司基数根据年初提出工资收入目标，每月按比例进行分解；各单位基数是根据各单位定岗定员情况，及各单位系数总和，结合当月一级市场百分制绩效考核得分，得出各单位分配比例。 公式：公司安全工资基数=月度人均工资标准×定员总数×20%。 单位安全工资基数=公司安全工资基数×（单位系数总和÷公司系数总和）×单位当月安全市场考核得分。 （二）绩效工资考核分配办法 绩效工资按照年初测定的人均工资基数的40%提取，以产量和成本指标切块挂钩的办法进行考核。采取薪点分配，即按照岗位评价结果，测定岗位薪点，岗位薪点实行一岗一薪制（详见《岗位薪酬标准等级对应表》）。每级薪点根据员工绩效考核结果设定为A、B、C三档，即优秀员工、合格员工、试用员工。 1、共性指标 （1）产量挂钩比例：占50%。新增绩效工资：按照公司产