浅析现代物流管理方法.doc

浅析现代物流管理方法 在工程项目管理中的应用 潘金停 （中铁24局福建铁路建设有限公司） 【关键词】工程项目管理、现代物流管理 1.工程项目物流管理概述 1.1物流与工程项目物流的含义 1.1.1物流与工程项目物流的含义 所谓物流（Logistics），是指物质实体（商品或服务）从供给方向需求方的流动过程，具体包括运输、储存、配送、装卸、包装、流通加工、保管、物流信息处理等各项活动。物流活动与施工生产活动不一样，它不创造“物”的实体效用，但是，它改变了供给方与需求方在时间上和空间上的差距，创造了时间价值和空间价值，使社会经济活动得以顺利进行。工程项目建筑材料、设备及其他商品在空间和时间上的位移所形成的物流是工程项目内部物流活动的总称。 1.1.2工程项目物流管理的含义 工程项目物流管理是工程项目建设过程中为了以最低的物流成本达到工程项目建设所需要的服务要求，而对物流活动进行的计划、组织、协调、实施与控制的过程。工程项目物流管理是一种集成式管理，是对整个工程项目所用建筑材料、设备以及服务的系统安排，它涉及信息、运输、库存、仓库、物流搬运以及包装等物流环节的全过程。工程项目物流管理的任务是以尽可能低的成本为建筑材料、设备以及服务需求方提供最好的服务。 1.2工程项目物流管理的特点 工程项目物流管理所涉及的工程项目，是一个特定的有独立设计文件、在建成后能够独立发挥设计文件所规定的生产能力或效益的综合体。为完成这一综合体而进行的物流管理具有如下主要特征： 1.2.1个性化 工程项目受地质、地形、水文、气候等自然条件的限制和影响，同时还受文化、风俗、民族习惯等社会因素的影响。这种影响都会导致人们对工程项目的需求不同，这种个性化需求也带来工程项目物流管理个性化的要求。 1.2.2特殊化、专业化 随着社会经济的发展和人们生产与生活水平的提高，工程项目的建设与建筑标准在提高，工程项目的规模在扩大，这客观上也造成了某些工程项目建设对于建筑材料搬运、设备运输以及服务提供的特殊性需求，由此也带来工程项目物流管理中对于工程项目建筑材料搬运系统、设备运输和装卸系统以及服务提供系统等方面管理的特殊化。仅从工程项目建筑材料搬运系统看，就需要配备散装水泥运输车、混凝土运输车、输送泵车、混凝土搅拌车等专用车辆，并且对此进行系统管理。 1.2.3社会化 为了改善和提高工程项目物流管理个性化带来的效率问题，工程项目物流管理对于个性化管理中具有共性的方面，也在进行转移（外包），从而依靠第三方物流提高工程物流管理的效率。这在一定程度上实现了工程项目物流管理的社会化，以优化工程项目物流管理。 1.3工程项目物流管理的主要内容 工程项目建设所消耗的建筑材料数量多、价值大，构成工程项目实体的建筑材料和设备一般占工程项目造价的70%左右。因此，做好工程项目建筑材料和设备的供应、保管和使用等工作，对于保证工程项目的建设质量、建设进度和降低成本具有重大的意义。 工程项目物流管理的主要内容包括规划设计工程项目建筑材料物流系统布局、预测工程项目建筑材料和设备的需求量、制定运输调度计划、制定建筑材料和设备供应计划、保持合理的库存量、检测工程项目建筑和设备状态、传递和处理工程项目物流信息等。 进行工程项目物流管理时，同时也要考虑工程项目物流的经济管理和质量管理。 1.3.1工程项目物流的经济管理 工程项目物流的经济管理，是指以工程项目建筑材料、设备以及服务的流动过程（包括储存）为主体，运用相关管理手段，对工程项目建筑材料、设备以及服务流动过程进行系统的管理，以降低工程项目的物流成本，提高工程项目物流的经济效益。其主要内容有： 1.3.1.1工程项目物流计划管理 1.3.1.2工程项目物流统计管理 1.3.1.3工程项目物流成本管理 工程项目物流成本是工程项目成本的重要构成部分，工程项目物流成本主要有六类：（1）客户服务成本；（2）库存管理成本；（3）运输成本；（4）批量成本；（5）仓储成本；（6）订货处理和信息成本。 合理控制工程项目物流成本，力求工程项目物流成本最低。因此，工程项目物流活动各个环节之间需要进行成本的权衡。这是加强工程项目物流经济管理的重要手段。在有关活动的成本产生冲突时，更需要进行比较分析。譬如，工程项目物流服务水平显然受库存状态的影响，为提高服务水平，最好是有庞大的库存；而大量库存的代价是以库存成本的提高为前提的。在这种情况下，就要以工程项目物流总成本为基础，对其进行权衡，合理确定库存量，做到既满足工程项目建设的需要，又不大量占用资金，从而降低库存成本。在这一点上关键是确定每次订货的数量，这就要用到库存管理当中的经济订购批量法了，公式如下： 式中：Q－批量或订货量