用文化力再造企业无限生机jianhang.ppt

文化和行为 在大多数的组织中文化是行为的支柱，就象隐藏在细胞核中的基因密码，文化决定组织的决策和和行为模式。 培养组织活力——鼓励员工自我超越 以人为起点 真正了解员工 满足员工更高的需要 不断厘清“愿景”与现况 打破契约关系 突破“自我超越”的障碍 自我超越的修炼 建立个人“愿景” 保持创造性张力 看清结构性冲突 诚实地面对真相 运用潜意识 自我超越与系统思考 超越自我意味着： 认识自我。“认识自己”才能富于智慧，认识自我是财富的源泉 发展自我。把自身的潜力充分发挥出来，聚集足够的力量 超越自身的制约。这包括实力制约、自身的文化制约、自身的视野制约、自身的所有制制约，获得一种新企业的优势 超越自我就是把实干置于首位。“先投入战斗，然后再见分晓” 超越自我才能创造未来。 当我们六十岁的时候，我们发现自己还没有成功，我们已不能再埋怨这个时代，我们只能怪自己没有努力。 永远要记住，在某个高度之上，就没有风雨云层。如果你生命中的云层遮蔽了阳光，那是因为你的心灵飞得还不够高。大多数人所犯的错误是去抗拒问题，他们努力试图消灭云层。正确的做法是发现使你上升到云层之上的途径，那里的天空永远是碧蓝的。 打造生命共同体——追求企业共同愿景 发自内心的意愿 孕育无限的创造力 愿景强大驱动力 创造明天的机会 建立共同愿景的修炼 鼓励个人愿景 塑造整体图象 绝非官方说法 学习聆听 我愿中有你?你愿中有我 投入与奉献的准则 融入企业理念 胖子、火车、机场 共同愿景 是描绘“我们想要创造什么” 组织中所有成员心中所追求的图象 高于现实 深入人心 梦回牵绕 可以描绘 图象清晰 具有很强的感召力 能激发起组织中成员的创造性冲动，能使人一想到它就充满激情。 建立共同原景的五个方式 告知：老板很清楚愿景应该是什么，组织遵循老板的愿景发展。 推销：老板很清楚愿景应该是什么，但是 在往下走之前，他需要说服组织接受他的愿景。 测试：老板对于愿景应该是怎么样，有一些想法在往下走之前，他想要了解成员对愿景的反应。 咨询：老板正在整合组织的愿景，在往下走之前，他希望组织成员能提供一些创见。 共同创造：老板和组织成员经由合作，一起建立共同愿景。 共同愿景的作用： 有很大的感召力 凝聚到一个方向上去 有整体的使命 组织生命的源泉——利益共同体关系，从工具现转向注意精神层面上的工作。人的自我发展和公司的财务成长是同等重要的。 调动起动力、创造性，不是约束性动机，而是创造性动机——驱动人的创造激情和冒险精神。 学习聆听 经验告诉我们，愿景若要能真正共有，需要经过不断的交谈，如此个人不仅能自由自在表达他们的梦想，并学习如何聆听其他的梦想，在聆听之间逐渐融汇出更好的构想。 聆听往往比说话还难，尤其对定见、意志坚强的管理者更是如此。聆听需要不凡的胸襟与意愿来容纳不同的想法，这并不表示我们必须为“大我”而牺牲“小我”的愿景，而是必须先让多样的愿景共存，并用心聆听，以找出能超越和统合所有个人愿景的正确途径。就象一位成功的企业领袖所形容的：“我的工作，基本上就是在倾听组织想要说些什么，然后以清晰有力的方式把这些话表达出来。” 一位积极心理学的权威，问过这样一个问题： 我们这么富有，为什么我们还不开心呢？ 着看眼前那四个汉堡，我忽然发现它们每个都有自己的独特风格，代表了四种不同的人生态度和行为模式。 　　　　 幸福型 理想汉堡 忙碌奔波型 素食汉堡 虚无主义型 最差汉堡 享乐主义型 垃圾汉堡 未来利益 损害 现在 利益 损害 我们要做的是 消除冷漠 激发潜力 让人们看到希望 …… 每个组织都有自己的命运，组织的命运就是组织存在的深层目的。只要深切关心组织，我们对组织的愿景就有一种共同的感觉，就会有一种激发抱负和承诺的独特力量。 要记得， 追求幸福应该是我们终生的目标。 管理学权威彼德-杜拉克认为： 企业的最终目标是人民的发展，而不是利润。利润只是企业 生存的条件。 发挥整体作用——提高团队学习能力 潜在的团体智慧 团体学习的三个面向 虚拟世界的演练 团体是学习的最佳单位 深度汇谈：观察自己的思维 增进集体思维的敏感度 有效的深度汇谈 习惯性防卫 什么造成组织内的政治游戏 组织中的隐型墙 虚拟世界的演练 建立学习型组织 未能整体搭配的团体 不断激发个人能量而整体搭配不良的团体 整体搭配的团体 潜在的团体智慧 “团队学习”是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。它是建立在发展“共同愿景”这一项修练上，它也建立在“自我超越”上，因为有才能的团体是由有才能的个人所组成的。但是只有共同愿景的才能还不够，世界上不乏由有才能之士所组成的团体，