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浅议如何在制造企业实施财务管理中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）06-000-02 摘 要 制造业是我国国民经济的重要支柱力量之一，财务管理贯穿于制造企业经营管理的全过程，具有综合性、规范性和严谨性等特征，是制造企业经营管理的核心。而随着我国制造企业的快速发展，企业规模的不断扩大，企业财务管理的重要性也日渐突出。在当前激烈的市场竞争条件下，我国制造企业财务管理仍存在诸多问题。本文分析了我国制造企业财务管理的现状，并提出实施财务管理的对策。希望对提高制造企业财务管理水平有所帮助。 关键词 制造企业 财务管理 实施 对策 改革开放以来，我国经济持续高速发展，尤其是中国成功“入世”后，面对的市场竞争环境更加激烈，经营风险明显加大，制造企业的财务管理活动也越来越复杂，其在企业经营管理活动中的地位日益突显，制造企业财务管理的成败直接关系到企业的兴衰。随着我国制造企业财务管理水平的不断发展和完善，如何在制造企业实施预算管理、财务分析和财务预警等财务管理工作是当前我国制造企业财务管理面临的重要课题。 一、制造企业财务管理的现状 （一）资金管控不力。随着我国制造业的快速发展，制造企业的资产规模随之不断壮大，企业资金管控和运营管理问题也日益突出。以生产加工企业为例，一方面，部分生产加工企业随着自身规模的不断扩大，资金管控力度并没有随着业务量的增长而增加，资金管控执行不力。不少生产加工企业在经营过程中较多使用赊销的方式，导致产生大量应收账款，尤其是容易造成坏账的呆滞应收账款；同时较弱的现金流管理容易造成现金流的短缺，且受庞大业务量的影响，原始票据无法及时传递，入账间期较长，致使造成资金漏洞也无法及时察觉。另一方面，受整个制造业快速发展的影响，许多生产加工企业投资步伐也逐渐加快，投资决策不科学、不合理的问题也逐渐显现出来，部分生产加工企业对基础设施、设备、信息技术等方面的投入、管理不到位，无形损耗严重，且存货也缺乏严谨细致的管理，无形中造成极大的浪费。 （二）全面预算管理意识薄弱。预算管理是对企业未来生产经营活动的总体规划。目前我国制造企业全面预算管理主要存在以下几方面问题：一是对全面预算管理的理解过于片面，许多生产加工企业认为预算仅是财务行为，是对各类报表进行制作和预测经营结果，由于认识的片面性，其他部门很少参与预算的编制，致使一些部门容易将部门指标与预算管理目标分离开来，企业管理者无法获得准确的财务信息，难以实现企业资源合理配置的初衷；二是预算目标不明确且可控性差，部分生产加工企业忽视了当前企业的经营规模和状况，过于强调企业发展的长期目标，致使预算目标成为一种空想，无法真正保障企业当前经营发展的需要，或是在编制预算时过于重视短期目标而缺乏战略眼光，致使短期目标与长期目标不符；三是预算机制不健全，普遍存在重编制、轻执行的现象，过于关注利润等相关财务指标的结果，对预算执行过程没有进行及时的跟踪和调查，也没有根据实际的生产经营情况适时、适当地修正预算。 （三）财务分析制度不健全。加强企业财务分析能够使制造企业更充分、准确地掌握自身的财务状况和经营业绩的真实情况。目前，部分制造企业仍未充分认识到财务分析的重要性，财务分析制度不健全。一方面财务分析内容过于单一，一些生产加工企业仅重视财务内容所体现的经营财务状况，对企业实际生产运营情况和业绩情况的财务分析也仅是停留在表面，未能真正深入反映企业财务收支状况和潜在问题，分析结果不全面，致使企业领导无法全面、 准确了解企业实际财务运行状况，实用性不高；另一方面财务分析方法缺乏灵活性，报告形式单一，不能针对不同部门、不同用途突出相应的重点财务指标，致使财务分析报告的使用者不能全面理解和有效使用。而有些企业可能为了不同的使用目的，人为造成财务分析结果的失真，比如在做财务报告时刻意突出经营状况良好，来掩盖企业中存在的诸如资产、负债及或有负债账实之间的严重差异等问题。 （四）财务风险预警机制作用有限。虽然目前我国制造企业大多都建立了财务预警系统，但由于受多方面因素的影响，其作用并未得到有效发挥。一是部分制造企业过于依赖财务预警系统，但由于系统本身无法全面地反应企业财务状况，致使财务预警信号不准确，时效性较差，无法发挥其危机预警和回避风险的作用，这也就容易使得制造企业陷入高财务风险困境；二是目前我国制造企业在建立财务预算模式的变量选择上，主要应用资产负债表和利润表中的资产负债率、流动比率、净资产收益率等，这些主要反映的是企业的盈利能力，不能很好地反映企业现金流量的状况，且一般企业不能实时、准确地掌握现金流量，大大降低了财务风险预警的效果；三是缺乏危机预警后续管理，对危机预报反映迟缓，不能及时提出有效的风险规避方案，财务预警系统