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浅议几个压力管道安装监督检验中存在问题摘要： 压力管道安装是保证压力管道安全的一个主要环节，压力管道安装质量直接影响压力管道的安全使用。笔者通过压力管道安装监检工作经历，提出几个压力管道安装监检工作中易被忽视的问题，以期引起安装单位和检验单位重视，提高压力管道安装质量。 Abstract： The pressure pipe installation is a major part to ensure pressure pipeline safety， pressure pipe installation quality directly affects the safe use of pressure pipes. Through pressure pipe installation supervisory inspection work experience， the author make a few problems that easily be overlooked in pressure pipe installation supervisory inspection work， in order to arouse attention by inspection and installation units， increase the pressure pipe installation quality. 关键词： 压力管道；监督检验；设计；材料；安装 Key words： pressure pipe；supervision inspection；design；materials；installation 中图分类号：TQ050.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）11-0086-02 1 概述 高速公路隧道机电工程中的项目管理贯穿于项目实施的整个阶段。建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求。 2 隧道机电工程中项目管理的特点 高速公路隧道机电工程中的项目管理有其自身的特点：一是项目管理的周期都比较长，由于隧道内大多数机电设备安装所需的预留孔洞均由土建单位施工完成，故隧道机电工程的施工方往往进场都比较早，其与土建工程有很多交叉界面需要核实，这期间需要耗费大量的人力、物力及财力；二是组织协调工作比较复杂，由于机电工程的标段划分往往和土建单位不同，这样就导致了在实际工作中需要沟通的部门和单位比较多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，施工活动也包含了技术、财务、法律、行政等多种，这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，只有这样才能保证项目管理活动的顺利开展。 3 隧道机电工程中项目管理的内容 隧道机电工程中项目管理包括五方面的内容。 3.1 成本管理 项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。 在隧道机电工程的实施过程中涉及到的部门和人员数量繁多，项目的成本估算已经在投标阶段完成，其主要成本由所需安装的设备成本加上安装调试费组成。项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项目成本估算分配到项目的各项具体工作中去，以确定项目各项工作和活动的成本定额，制定项目成本的控制标准的一项管理工作。 目前工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目费用、进度综合分析控制。 在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，即当发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前。相反，当发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省，还是由于进度拖延。在引入赢得值法后即可判断进度、费用的执行效果。 项目成本控制是按照事先拟定的计划和标准，对项目实施过程中发生的各项实际成本与计划成本相比较、检查、监督和纠正，尽量使项目的实际成本控制在预算成本范围内。 3.2 进度管理 进度管理是使项目按时完成所必须的管理过程，隧道机电工程往往是高速公路主体工程完成后至通车前的一项重要工程，由于工程的特殊性，往往留给机电工程施工的时间都不是很充分，其是否能按时完成关系到高速公路是否能按时开通运营。这就要求进度安排的准确程度可能比成本估算的准确程度更重要，因此考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密见识项目的进展情况，以使得项目的进度不被拖延。 作为工程管理人